紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)利益至上文/紅智博英雄一定是以團(tuán)隊(duì)的形式存在的。我們崇尚英雄，但是更崇尚團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博老師說(shuō)過(guò)，當(dāng)個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相駁時(shí)，一定要選擇團(tuán)隊(duì)利益。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)不過(guò)強(qiáng)過(guò)團(tuán)隊(duì)能力更強(qiáng)。所以，只有以團(tuán)隊(duì)利益至上的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)得到真正的發(fā)展。曾請(qǐng)企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博老師做過(guò)培訓(xùn)的一家企業(yè)就發(fā)生了一件這樣的事情。企業(yè)曾經(jīng)請(qǐng)過(guò)一位能力很強(qiáng)的人。但是，沒(méi)過(guò)多久這位能力很強(qiáng)的人離職了。原來(lái)，這位能力很強(qiáng)的人再來(lái)這家公司前自己和朋友籌備了一家公司并計(jì)劃營(yíng)業(yè)。這件事讓老板知道后非常生氣，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)除。這家公司老板說(shuō)，員工拿著企業(yè)的工資干自己的事。這是天理不容的。在個(gè)人面前，團(tuán)隊(duì)的利益是至高無(wú)尚德。企業(yè)要維護(hù)公理，才會(huì)的人心。員工也要維護(hù)公理。如果每位員工都拿著企業(yè)工資干自己的事，那企業(yè)一定倒閉。所以，團(tuán)隊(duì)利益至上。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2010年9月19日于北京作者紅智博教授簡(jiǎn)介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢(xún)巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢(xún)界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱(chēng)號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業(yè)管理專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！