紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用老實(shí)的人放心但靠不住 文/紅智博 我給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)在中小企業(yè)有一些重要的就角色由一些能力不強(qiáng)但是很老實(shí)的人承擔(dān)。我想這不是這些人的本質(zhì)有問(wèn)題而是本事有問(wèn)題。那既然這些人本事有問(wèn)題問(wèn)什么還會(huì)被公司重用呢？企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，這一定總裁的問(wèn)題?？偛靡欢ㄊ菗?dān)心企業(yè)的安全和穩(wěn)定比企業(yè)的發(fā)展還重要。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)取得了一定業(yè)績(jī)，有了一定的基礎(chǔ)但是一定不牢固。所以，穩(wěn)定比發(fā)展還重要。畢竟生存才是硬道理。在創(chuàng)業(yè)初期一定會(huì)存在這這樣的問(wèn)題。 到底應(yīng)不應(yīng)該重用老實(shí)的人呢？企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，老實(shí)的人通常是被我們認(rèn)為的價(jià)值觀比較一致的人。這種人一般做事比較本分但是不會(huì)在工作創(chuàng)新甚至?xí)且恍┞闊?。比如一位后勤總管非常的敬業(yè)也非常的認(rèn)真就是做不好事。雖然每天加班加點(diǎn)，但是最后結(jié)果是經(jīng)常出現(xiàn)斷電斷水的低級(jí)事故。難道這樣的人應(yīng)該重用嗎？要是放給一個(gè)聰明的人恐怕這個(gè)事故的概率一定很低。但是老實(shí)的惹出的麻煩也就是斷電斷水的事件，絕不會(huì)把公司的重要客戶數(shù)據(jù)帶跑投靠給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。哪怕是對(duì)方開(kāi)出高價(jià)。后者就未必了。雖然平時(shí)工作近乎完美，但是一不留神就會(huì)使你陷入困境甚至絕地。 企業(yè)用什么樣的人是更根據(jù)不同發(fā)展階段決定的。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期需要老實(shí)的人為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)逐步發(fā)展成為規(guī)?；钠髽I(yè)時(shí)必須斷掉這類(lèi)人的工作。因?yàn)閿嗟暨@類(lèi)人的工作就是最好的企業(yè)發(fā)展。因?yàn)?，只有斷掉這類(lèi)人掌握的權(quán)利才會(huì)使這個(gè)崗位更能發(fā)揮作用。因?yàn)檫@類(lèi)人的崗位關(guān)系更多人的工作效率或者更重要的問(wèn)題。規(guī)?；髽I(yè)只有配備更有能力的人才會(huì)使整個(gè)集團(tuán)化的團(tuán)隊(duì)規(guī)模更有效率。那就不擔(dān)心有能力而不老實(shí)的人毀掉企業(yè)嗎？不會(huì)的。集團(tuán)化的企業(yè)具有一定規(guī)模，分工很細(xì)。很難出現(xiàn)大的漏洞。即使這個(gè)崗位出現(xiàn)一定的問(wèn)題也不會(huì)影響大局。而創(chuàng)業(yè)初期難免會(huì)出現(xiàn)大的漏洞。 企業(yè)發(fā)展了難道就要把老實(shí)而能力不足的人全部砍掉嗎？當(dāng)然，做企業(yè)也需要人性化管理。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)元老一定要保護(hù)。但是企業(yè)越大越需要實(shí)現(xiàn)員工的能力與價(jià)值等價(jià)交換。但是要是靠能力價(jià)值的話，老實(shí)老員工不一定能夠隨著公司的發(fā)展而得到更多的回報(bào)。做企業(yè)不能讓人寒心。能夠使老實(shí)的老員工隨著企業(yè)的發(fā)展而獲得更多回報(bào)的話也有其解決問(wèn)題的思維模式。主要解決問(wèn)題的方法有兩點(diǎn)值得借鑒。一是給這些立下汗馬功勞的老實(shí)的老員工一些股權(quán)，是他們得到一定回報(bào)；二是迫使這些老實(shí)的老員工不斷的成長(zhǎng)與進(jìn)步，從而獲得更多能力價(jià)值與企業(yè)進(jìn)行高價(jià)值交換。 企業(yè)在不同階段用不同類(lèi)型員工。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為，用錯(cuò)了就會(huì)出現(xiàn)極大的風(fēng)險(xiǎn)。最后用人總結(jié)就是，用老實(shí)的人放心而靠不住，用能力的人靠得住而不放心。 紅智博 --------只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2011年1月26日于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長(zhǎng)壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程：《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程；《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。