潘慰，我還要力挺你的味千拉面 文/紅智博 最近，大家持續(xù)熱情的關(guān)注我的博文《潘慰，我力挺你的味千拉面》。通過(guò)關(guān)注我的博文發(fā)現(xiàn)中國(guó)具有這么多正義感的企業(yè)管理專(zhuān)家和企業(yè)家，我感到欣慰。我也不免看到未來(lái)崛起的希望！ 有很多人理解我博文的真正內(nèi)涵，也有個(gè)別人不理解其中真正的意義。這點(diǎn)我理解。雖然事件相同，大家角度不同自然就會(huì)產(chǎn)生不同看法。我力挺味千拉面的真正含義是喚醒更多的企業(yè)管理研究者的社會(huì)責(zé)任感。作為消費(fèi)者我也十分的憤恨侵害利益的行為。但作為職業(yè)化的企業(yè)研究者必須客觀的看待事實(shí)。否則，我只能說(shuō)你還需要修煉職業(yè)化。 商業(yè)和感情永遠(yuǎn)是不可能愈合的。兩個(gè)唯一可以融合在一起的焦點(diǎn)叫做社會(huì)責(zé)任。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，真正的商業(yè)智慧就是做人心的藝術(shù)。但歸根到底沒(méi)有利益，誰(shuí)還會(huì)有精力做人心。這是構(gòu)成市場(chǎng)的根本要素。 沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，永遠(yuǎn)無(wú)法理解那些首屈一指的富豪們當(dāng)年鋌而走險(xiǎn)打法律擦邊球的心路歷程。永遠(yuǎn)都覺(jué)得做商業(yè)必須要本本分分，老老實(shí)實(shí)。其實(shí)，這是做的人道理，我非常的贊同。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，我們不能把個(gè)人的感情用來(lái)做商業(yè)。商業(yè)是很無(wú)感情的，就像今天消費(fèi)熱忠于你，明天沒(méi)有任何理由就會(huì)跑到另外一家。如果你具備商業(yè)智慧或者有過(guò)經(jīng)商歷程的話，你一定會(huì)理解，活著才是硬道理的企業(yè)基本生存原則。 當(dāng)然，我們也反對(duì)寧笑人窮，不笑人倡的環(huán)境氛圍。做過(guò)企業(yè)的職業(yè)化總裁都知道，做企業(yè)首先要活著，活著不是為了自己活著而是要先養(yǎng)活員工，才是自己活著。難道這不是一種責(zé)任么？一個(gè)大一點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)至少養(yǎng)活著幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的員工，每個(gè)員工都是一個(gè)家庭的生計(jì)。那些老板們難道真的不知道，賺錢(qián)再多，生不帶來(lái)，死不帶去的道理。他們的擦邊球除了有自己的成就感之外可能會(huì)獲得一定金錢(qián)。也會(huì)對(duì)于現(xiàn)在很多人來(lái)說(shuō)，他的目的一點(diǎn)為錢(qián)。其實(shí)對(duì)于上百億資產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，您可以考慮再多賺一兩個(gè)億或者十億八億，老板的生活有什么太大的區(qū)別么？ 我想最大悲哀是企業(yè)倒閉，更大的悲哀是更多好不容易從小做大的企業(yè)倒閉。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為，悲哀的不是老板們生意沒(méi)了，而是那些只能靠勞動(dòng)養(yǎng)活一家人的員工的生計(jì)沒(méi)了。做大一點(diǎn)就要被抨擊，那么企業(yè)家們?cè)僖膊桓易龃?，也不敢上市。難道這是我想看到的情景么？ 資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授講，作為企業(yè)管理研究的學(xué)者，我熱愛(ài)每一家企業(yè)，這也包括他的市場(chǎng)和尊貴的客戶。一家企業(yè)沒(méi)有客戶當(dāng)然不能成為企業(yè)。我是主張客戶價(jià)值的企業(yè)管理研究學(xué)者。但作為研究者必須敢講真話，否著全世界都是陽(yáng)奉陰違鬼話，雖然聽(tīng)著好聽(tīng)，卻是害死人的。每家企業(yè)的成長(zhǎng)就是我的心悅，也是客戶的認(rèn)可。它的挫折就是我的折磨。我希望從它成長(zhǎng)中獲得幫助更多企業(yè)的源泉。從它的挫折中找到方法，辨出道理和規(guī)律。這是企業(yè)在是市場(chǎng)中相互扶持，相伴發(fā)展的良好模式之一。就像麥當(dāng)勞和肯德基那對(duì)冤家，還有可口可樂(lè)與百事可樂(lè)那對(duì)伙伴。多希望看到中國(guó)的企業(yè)能夠像他們一樣快樂(lè)的成長(zhǎng)！可惜，我們的很多企業(yè)一做大就倒閉。仿佛這成了中國(guó)式發(fā)展規(guī)律。無(wú)論我細(xì)數(shù)七匹狼、新希望還是九頭鳥(niǎo)，無(wú)不驗(yàn)證著這一中國(guó)式發(fā)展規(guī)律。我們正在努力探索突破這一障礙的方法。 資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授說(shuō)，做為優(yōu)秀的企業(yè)管理顧問(wèn)，我看到一點(diǎn)希望就鼓勵(lì)我們的企業(yè)和企業(yè)家不斷進(jìn)步。看到一點(diǎn)問(wèn)題就希望能夠幫助他們。我們破解發(fā)展中的難題。我的生命注入了企業(yè)發(fā)展的要素，他們歡喜與哀傷就是我的希望與彷徨。我們永遠(yuǎn)不能用窮人思維來(lái)做商業(yè)，更不能用富人思維來(lái)過(guò)生活。在冷酷的市場(chǎng)面前，我們需要理智。在火熱生活中，我們更需要激情。 祝各位安好! 紅智博 ---只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)！ 2011-8-7于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 紅智博先生 企業(yè)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)基因管理研究學(xué)者、價(jià)值管理體系創(chuàng)始人。高級(jí)總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)型管理咨詢：《基因再造》，《絕對(duì)管控》。主講培訓(xùn)課程：一、《卓越團(tuán)隊(duì)》系列課程?！俄敿饪偛谩?、《絕對(duì)控制》總裁管理培訓(xùn)課程，《卓越中層》職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程；《卓越團(tuán)隊(duì)》核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程、《絕對(duì)執(zhí)行》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。二、《捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)》職場(chǎng)大智慧系列課程：《從優(yōu)秀到卓越的四重境界》、《職場(chǎng)注入的六道陽(yáng)光》、《塑造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《團(tuán)隊(duì)修煉的八種核心能力》、《卓越經(jīng)理人的卓越思維模式》、《引爆職場(chǎng)核動(dòng)力組合課程》、《用生命捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)》等。 歡迎出版機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作出版系列原創(chuàng)經(jīng)管專(zhuān)注！