《總裁4項(xiàng)修煉》EMBA系列課程

(12課時(shí)，2天)

主講：紅智博 教授

第一講做企業(yè)戰(zhàn)略

（一）為企業(yè)注入長壽的基因

討論：企業(yè)做大、做強(qiáng)、還是做久

（二）簡易戰(zhàn)略實(shí)操法---總裁強(qiáng)調(diào)什么，什么就是戰(zhàn)略?

案例：強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)也是戰(zhàn)略

案例：八顆螺絲釘差點(diǎn)害了企業(yè)的命

（三）客戶價(jià)值戰(zhàn)略

1、卓越企業(yè)就是持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。

2、比較戰(zhàn)略模型。

案例：尊重客戶就是尊重自己。

（四）價(jià)值戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

1、創(chuàng)造客戶價(jià)值；

2、創(chuàng)造股東價(jià)值；

3、創(chuàng)造員工價(jià)值；

4、創(chuàng)造社會價(jià)值。

第二講做核心團(tuán)隊(duì)

（一）員工是總裁的客戶

案例：誰先打招呼---員工的價(jià)值

（二）員工是企業(yè)資源

案例：失道寡眾---總裁就是讓員工不斷進(jìn)化

（三）做狼性團(tuán)隊(duì)

案例：團(tuán)隊(duì)的狼性與狗性

第三講做業(yè)務(wù)機(jī)制

（一）企業(yè)不能依靠機(jī)會性增長

案例：莫讓老板累死員工閑死

（二）建立業(yè)務(wù)流程管理鏈條

案例：制度第一，總裁第二

（三）簡單就是高效的溝通

案例：有話直說

（四）先做小人才能做君子

 案例：誰來埋單

第四講做企業(yè)文化

（一）如何營造積極的企業(yè)文化

承諾文化、學(xué)習(xí)文化、幸福文化、感恩文化、分享文化、價(jià)值文化、交換文化、結(jié)果文化、開拓精神

案例：《讓美女總裁的擁抱造就文化》

（二）管理負(fù)面的企業(yè)亞文化。

權(quán)謀文化、感情文化、面子文化、江湖文化

案例：徒弟如何管理師傅

主講人介紹：

紅智博 教授

資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家

北京交通大學(xué)EMBA教育中心 教授

康鼎千問企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長

千問（中國）管理顧問 首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓(xùn)師

紅智博 教授 永續(xù)經(jīng)營與價(jià)值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。

企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團(tuán)管控》《千問模式》等管理咨詢項(xiàng)目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當(dāng)行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團(tuán)茅祥龍顧問；

社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價(jià)值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職場學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《永續(xù)經(jīng)營》《戰(zhàn)略管控》《創(chuàng)新藍(lán)海》《博弈商道》《核心競爭力》《機(jī)制管理》《卓越中層》《戰(zhàn)略執(zhí)行》《執(zhí)行第一》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平，使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠祥典當(dāng)行、財(cái)會信報(bào)等。

客戶評價(jià)：                                    

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”

3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值。”

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學(xué)研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

    13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導(dǎo)師；13年的商業(yè)睿智沉淀~

    精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì)；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格；實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。

震撼、感悟、深刻、感動、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。

紅智博（教授）--大道天下！