《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》

主講人：紅智博（教授）

1、 為什么很多的企業(yè)有偉大的理想?yún)s不能實現(xiàn)？

2、 為什么很多的團隊有人數(shù)很多卻是績效不高？

3、 為什么很多的制度有很好的效果卻未能落實？

《執(zhí)行第一》團隊建設培訓課程是幫助團隊建設必須執(zhí)行戰(zhàn)略的核動力；是促進團隊績效與制度落實的完美呈現(xiàn)；是細化流程與凝聚文化的源泉。

資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內管理課程中最適合促進戰(zhàn)略執(zhí)行的最具經典培訓課程。課程分為8門課程。通過8門課程打造使團隊具備超級核心競爭力，超強的戰(zhàn)略執(zhí)行力?！秷?zhí)行第一》是一門企業(yè)發(fā)展必須學習和吸收經典管理培訓課程。

   《執(zhí)行第一》團隊建設培訓課程的核心經典模式化課程。這門課是針對團隊的特點而精心研發(fā)課程。他抓住了“效率”“責任”“信任”的三大團隊基石原點。極力的塑造了團隊的配合能力、拓展能力、創(chuàng)新能力。沒有達不成的業(yè)績，只有達不成業(yè)績的團隊。

課程目的：提升團隊系統(tǒng)運營能力，增強員工的業(yè)績效率與核心能力以及凝聚力。

課程目標：樹立團隊不斷地重復執(zhí)行戰(zhàn)略的意識，打造核心競爭力。

預期效果：使團隊提高業(yè)績效率。

培訓對象：全體員工、主管、核心、骨干及相關管理者。

課程長度：2天

課程形式：講授、實訓與案例分析相結合

課程大綱：

課程一、《戰(zhàn)略驅動與客戶價值》

課程目的：作為優(yōu)秀的團隊沒有目標就會失去一切動力。戰(zhàn)略驅動員工自動自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提。沒有流程的團隊是非?？膳碌摹?/strong>流程可以幫助團隊提高效率，改善業(yè)績。客戶導向為執(zhí)行戰(zhàn)略找到發(fā)展方向。逐漸形成人人效益產出管理模式。樹立以客戶價值為執(zhí)行的標準，讓部門之間不再相互推薦責任。

解決問題：團隊不會迷失發(fā)展方向，工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。解決人人拿錢，人人花錢，少數(shù)掙錢。部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

課程二、《職業(yè)人格與完美結果》

課程目的：責任對于團隊來說至關重要。一個沒有責任的團隊就是失去一切戰(zhàn)斗力的團隊。要學會先“小人”才會成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會員工機會算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會為自己這筆“小賬”承擔責任。建立“拿錢辦事”的習慣，形成員工用價值與企業(yè)交換觀念而不是用時間交換。一個不懂的塑造結果的團隊永遠不會在競爭中勝利，更不會在勝利中保持冷靜。學會用結果模式工作而不是例行公事模式執(zhí)行。要建立人人拿結果，不講空話的工作習慣。

解決問題：解決認為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領導工作的習慣。有效防止推卸責任。做任務不做結果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實干，假辛苦。

課程三：《信任溝通與責任承諾》

課程目的：信任是團隊的基石，信貸團隊就是建立在相互信任的基礎上的。失去相互信任的團隊是無法執(zhí)行任務的。建立良好的團隊氛圍。讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。勇氣代表著開拓創(chuàng)新的精神。沒有進取精神的團隊不會把業(yè)績做大，更不會獲得自我價值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動執(zhí)行。

解決問題：企業(yè)溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過程檢查與成果績效》

課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機制管理，更主要的是對機制堅守的執(zhí)行。檢查機制給團隊業(yè)務帶來安全底線和結果完成。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業(yè)內部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。績效獎懲是對成果的具體表現(xiàn)形式。團隊必須堅持和堅守對成果的可視化與維護性。形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

企業(yè)的強大源自于團隊的核心競爭力！-----紅智博                                      

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主講人介紹：

中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選專家--紅智博（教授）

繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博 教授

資深顧問 創(chuàng)業(yè)導師 管理專家

北京交通大學EMBA教育中心教授

康鼎千問企業(yè)學院 名譽院長

千問（中國）管理顧問 首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓師

紅智博 教授 永續(xù)經營戰(zhàn)略專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業(yè)管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓師。

企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學院簽約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網(wǎng)等機構邀請錄制企業(yè)課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業(yè)、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業(yè)產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經營和區(qū)域經濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創(chuàng)業(yè)經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《戰(zhàn)略領導與中層落實》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競爭與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭》《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》等經典課程。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平，使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價： 

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標?！?/span>

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去?！?

3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經典之作。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值?！?/span>

5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了?！?/span>

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同?！?

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升?！?

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！

    13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導師；13年的商業(yè)睿智沉淀~

    精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務、實效、實心、實意的課程傳授。

震撼、感悟、深刻、感動、經典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。

紅智博（教授）--大道天下！

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紅智博（教授）課程視頻：

紅智博：2013經典總裁課程視頻

https://v.youku.com/v_show/id_XNTU0NjExMjI4.html

紅智博：2012經典企業(yè)內訓視頻

https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3NDI2Nzky.html

紅智博：2011中國移動視頻

https://v.ku6.com/show/6WdR8fnAnagSlSDY5No-kA...html

紅智博：2010中國郵儲銀行視頻

https://v.ku6.com/show/hvzNxDouZuYzuNYCoOJJeQ...html

紅智博：2008清華大學演講視頻

https://video.sina.com.cn/v/b/47163058-1271798605.html 

紅智博：歷年精彩課程集錦 視頻

https://www.tudou.com/programs/view/V1K9bW7uG1w/

紅智博：2010北京公開演講視頻

https://v.ku6.com/show/AZMwWTpuFh-VgJFu-CLkTw...html

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致電：010-56281018  15300011501

特別助理：陳老師 電話：18301000918 13691243477 

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