《卓越中層》管理培訓(xùn)課程

主講：紅智博教授

    《卓越中層》----教團(tuán)隊(duì)“以十當(dāng)一”的課程。

企業(yè)強(qiáng)大，盈利倍增靠什么？中層太軟怎么帶的了團(tuán)隊(duì)？企業(yè)靠中層帶團(tuán)隊(duì)沖鋒一線，創(chuàng)造業(yè)績。中層太軟就是領(lǐng)導(dǎo)無能，團(tuán)隊(duì)也不會有業(yè)績。企業(yè)要想高速發(fā)展必須懂得在反復(fù)的過程中沉淀核心競爭力。沒有《卓越中層》就沒有核心能力的基礎(chǔ)。

中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-紅智博教授，積累多年經(jīng)驗(yàn)研究了一套 “一目標(biāo)、三角色、五流程、六機(jī)制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構(gòu)建方法。專業(yè)提升中層管理團(tuán)隊(duì)的水平。《卓越中層》管理培訓(xùn)課程是資深企業(yè)管理專家-紅智博老師具有潛心研究多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成果。研究其發(fā)展規(guī)律及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的奧秘。他指出：“強(qiáng)大企業(yè)的背后是強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是基因的裂變能力。促成企業(yè)裂變能力的有兩個(gè)因素；一是強(qiáng)大基因；二是強(qiáng)大中層。打造《卓越中層》才是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的根本出路?！?

《卓越中層》管理培訓(xùn)課程共分為4大系統(tǒng)5個(gè)模塊21個(gè)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。以結(jié)合實(shí)際工作的訓(xùn)練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)工作方法系統(tǒng)2大系統(tǒng)全面提升中層經(jīng)理的自身工作能力；課程以中層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制管理系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的方法管理系統(tǒng)全面提升團(tuán)隊(duì)管理能力。通過教練課程的打造，使企業(yè)的管理骨干--中層領(lǐng)導(dǎo)的自身工作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力全面提升。從而企業(yè)的管理水平全面升級。

培訓(xùn)對象：主管、經(jīng)理、中層高級領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績效化，管理團(tuán)隊(duì)游刃有余，提升管理水平

課程長度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨詢版3個(gè)月）

主要課程：

第一模塊：角色模型
課程：《中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》-中層3角色
課程：《中層工作績效》-中層1目標(biāo)
第二模塊：工作模型
課程：《中層工作方法》-中層5流程
第三模塊：管理模型
課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行機(jī)制》-中層6機(jī)制
第四模塊：方法模型
課程：《黃金九條》團(tuán)隊(duì)管理法則-中層9方法

中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會用管理方法管理團(tuán)隊(duì)，傳話筒的方式管理團(tuán)隊(duì)。

課程以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)，反對人治管理。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個(gè)人的英雄主義管理團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)暫時(shí)進(jìn)步或得到小輝煌，但一定不是長久之計(jì)。團(tuán)隊(duì)是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅(jiān)持這個(gè)原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時(shí)，建設(shè)化解能人能力的機(jī)制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理?！?/span>

《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì)。  -----紅智博

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主講人介紹：

中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選專家--紅智博（教授）

繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識途。管理界實(shí)力派頂級大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博 教授

資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家

北京交通大學(xué)EMBA教育中心教授

康鼎千問企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長

千問（中國）管理顧問 首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓(xùn)師

紅智博 教授 永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。

企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團(tuán)管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項(xiàng)目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學(xué)院簽約講師；天誠祥典當(dāng)行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團(tuán)茅祥龍顧問；

社會活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價(jià)值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請?jiān)凇恫t望》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職場學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與中層落實(shí)》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競爭與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭》《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平，使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶：中國移動(dòng)、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠祥典當(dāng)行、財(cái)會信報(bào)等。

客戶評價(jià)： 

1、中國移動(dòng) 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?！?

3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值?！?/span>

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了?！?/span>

6、清華大學(xué)研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同?！?

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價(jià)值：紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！

    13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導(dǎo)師；13年的商業(yè)睿智沉淀~

    精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì)；震撼、震動(dòng)、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格；實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。

震撼、感悟、深刻、感動(dòng)、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。

紅智博（教授）--大道天下！