2018-01-21于(重慶-深圳)

航班上 執(zhí)筆經(jīng)營(yíng)之道：加薪不升職，績(jī)效能保值！

有很多公司經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種誤區(qū)，那就是由于某一職工在業(yè)務(wù)前線或者一線打仗出色，于是就抽調(diào)回公司總部任職該業(yè)務(wù)職能部門主管或老大角色，但其管理能力及結(jié)果往往令大家很失望，同時(shí)公司也就失去了一個(gè)優(yōu)秀的前線連長(zhǎng)，多了一個(gè)無(wú)能的管理將軍。

升職加薪是很多人都向往的事情，加薪肯定是好事這沒有錯(cuò)，但升職真的是好事嗎？不一定。

一個(gè)人的能力是有限的，他可能在某方面比較擅長(zhǎng)，但在其他方面做得就不是那么好了。如果升職之后，能力和職位不能匹配，這樣的升職只能給員工和企業(yè)都帶來(lái)負(fù)面影響，使得員工花費(fèi)大量時(shí)間和力氣提升上去的績(jī)效，變得毫無(wú)價(jià)值。

肖先生是一家公司的普通員工，他在公司工作了將近5年的時(shí)間，對(duì)工作內(nèi)容已經(jīng)非常熟了，績(jī)效也在員工當(dāng)中數(shù)一數(shù)二。老板對(duì)肖先生的工作非常滿意，于是將他提升為部門的主管。

剛開始肖先生還感到非常高興，但是沒過幾天，肖先生就覺得不對(duì)勁兒了。他無(wú)法適應(yīng)部門主管這個(gè)工作，很多事情因?yàn)闆]有做過，有點(diǎn)摸不著頭緒。于是他開始經(jīng)常加班，連回家陪家人的時(shí)間都沒有。一個(gè)月下來(lái)，肖先生瘦了一圈，績(jī)效卻一直提不上去。

肖先生的妻子對(duì)他的狀況非常擔(dān)心，問他究竟出了什么事。肖先生把情況告訴妻子，妻子建議他主動(dòng)找老板商量，如果無(wú)法勝任這個(gè)職位，還不如去做原來(lái)的工作。肖先生聽從了妻子的話，去找老板談。

老板也對(duì)肖先生這一個(gè)月的工作表現(xiàn)非常不滿意，聽了肖先生訴苦之后，同意先讓他回原來(lái)的崗位工作，如果以后有機(jī)會(huì)再晉升。肖先生則表示最好還是不要晉升了，他對(duì)以前的工作非常滿意，平時(shí)不那么累，而且還能做得非常好，他還是愿意做那份工作。

肖先生本來(lái)工作做得非常好，結(jié)果升職以后，應(yīng)有的才能得不到發(fā)揮，無(wú)法做好手上的工作，自己還特別累。所以管理者在考慮讓員工升職時(shí)，一定要小心謹(jǐn)慎，如果員工無(wú)法勝任新的職位，還不如讓員工留在原來(lái)的崗位上，只加薪不升職。這樣，員工的績(jī)效就能夠保值，企業(yè)也能保持穩(wěn)定。

升職并不一定是好事，它可能會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。

工作和生活狀態(tài)不適應(yīng)

不同的職位有不同的工作和生活狀態(tài)，員工們?cè)谝粋€(gè)職位上干的時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)適應(yīng)這個(gè)職位的工作和生活狀態(tài)，并形成一種習(xí)慣。讓員工升職，就會(huì)打亂他們的這種和諧狀態(tài)，讓員工感到非常不適應(yīng)。

有的員工可能在一段時(shí)間后適應(yīng)了新職位的狀態(tài)，這是非常好的，但有的員工可能一直無(wú)法適應(yīng)新職位的狀態(tài)，這就很糟糕了。而且，即便那些適應(yīng)了新職位狀態(tài)的，期間也不知道要花費(fèi)多少時(shí)間。如果在這段時(shí)間里出現(xiàn)什么重要的事情，對(duì)企業(yè)有可能會(huì)造成很大的損失。

職業(yè)錯(cuò)位

員工在一個(gè)職位上工作得非常好，說明他適合這個(gè)職位。但是做技術(shù)工作的人，不一定適合做管理和銷售，做銷售做得好的人，讓他去做管理，他也不一定能做得來(lái)。

管理者讓員工去從事他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，讓他的專業(yè)知識(shí)和技能沒有了發(fā)揮的空間，這就是職業(yè)的錯(cuò)位。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的各種工作都同樣重要，都是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，沒有必要為了升職而升職，否則就坑害了員工，也坑害了企業(yè)。

拔苗助長(zhǎng)

有的員工可能在當(dāng)前工作上做得非常出色，也有升職的意愿，并且努力學(xué)習(xí)升職后需要掌握的知識(shí)和技能。也有可能員工會(huì)向管理者提出升職的請(qǐng)求，同時(shí)管理者也對(duì)提升他的職位感到認(rèn)同。

但是，這時(shí)候，管理者一定要冷靜思考，這個(gè)員工是否已經(jīng)具備了升職的條件，他在新的崗位上是否能夠做好。不要太急著提拔他，不然有可能是拔苗助長(zhǎng)，不但無(wú)法提升他的能力，反而害得他接不了地氣，最后出現(xiàn)各種問題。

不設(shè)層級(jí)的思考

實(shí)際上一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，不一定非要有等級(jí)，只要員工們都能夠盡展才華，最大程度發(fā)揮他們的能力，就能讓企業(yè)的整體績(jī)效達(dá)到最大值。

在這方面，小米公司做得非常好，能讓我們產(chǎn)生很多思考。

小米除了七個(gè)創(chuàng)始人有職位之外，所有員工都是平等的，全都是工程師。員工們沒有晉升的通道，都處在一個(gè)平面上，唯一不同的就是薪水。因此，在小米，根本不需要勾心斗角，也不用天天想著討好哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，專注做好自己的工作才是最重要的。

因?yàn)闆]有層級(jí)，小米公司的會(huì)也很少，除了周一會(huì)有一個(gè)公司級(jí)的例會(huì)，其他時(shí)候很少開會(huì)。這就節(jié)省了很多的時(shí)間，員工們不必為做左一個(gè)右一個(gè)的會(huì)議煩惱，可以踏踏實(shí)實(shí)去提升績(jī)效。

反復(fù)做一件事情，肯定能把這件事情做好，能夠成為這方面的專家。小米的員工不需要考慮升職的問題，專注把手上的工作做到極致，當(dāng)然績(jī)效就會(huì)非常高。

其他的企業(yè)不一定能學(xué)小米這樣不設(shè)層級(jí)，但在給員工升職這方面也可以借鑒小米的經(jīng)驗(yàn)，用加薪不升職的方式，來(lái)保留住員工來(lái)之不易的績(jī)效值。