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張小強:清晰藍圖︱讓屬下砥礪前行
2018-03-27 2847

2018-03-11于(濟南-深圳)航班上 執(zhí)筆


很多傳統(tǒng)企業(yè)的員工對未來沒有太明確的認識,只是被動做著工作,日復(fù)一日,毫無激情,這樣的狀態(tài)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是絕對不行的。如果企業(yè)的員工都是這種狀態(tài),那么企業(yè)將失去競爭力,過不了多久就會被淘汰掉。


讓員工充滿信心,最重要的是讓員工看到一個光明的前途,看到美好的未來。因此,規(guī)劃一個美好的藍圖,讓員工們有明確的目標(biāo)方向,也有具體的道路,這樣就會有腳踏實地的感覺。


有些企業(yè)為了讓好員工留下來,同時也為了讓員工們在工作時更有激情,就不斷給員工們“畫餅”。實際上,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這個套路太老了,可能不但不會產(chǎn)生多大的積極作用,還會讓員工們產(chǎn)生一種被欺騙了的感覺。其實員工們最想要的是能夠看得見的路,能實實在在進步的階梯。給員工規(guī)劃藍圖,就是把方法交到員工自己手中,把未來也交給員工自己去把握。


有個傳統(tǒng)企業(yè)的老板決心要往互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展,并且特別有信心要把網(wǎng)絡(luò)營銷做好。但是他在和員工們講明年要創(chuàng)造多高的銷售額,讓員工們都能夠薪水翻倍,甚至能夠達到十幾萬年薪時,員工們卻普遍表現(xiàn)得沒什么熱情。他甚至還聽到有員工們在私底下討論,說老板又在忽悠人。


老板感到非常不能理解,為什么在移動互聯(lián)網(wǎng)如此火爆的時候,員工們對這樣的小目標(biāo)都毫無信心?是自己的表達能力不行,還是號召力不夠?


實際上,這個老板的問題在于他沒有給員工們一個合理的藍圖,只是定了目標(biāo),卻將目標(biāo)懸在空中,沒有通往目標(biāo)的具體方法和道路,讓員工們看得見卻摸不著。云中的仙鶴不如手中的山雀,這個道理人人都懂,所以員工們對這樣懸空的未來提不起興趣。


制定一個能夠讓員工充滿信心的未來藍圖,要注意以下幾點:


1.讓員工們明白企業(yè)的核心目標(biāo)是什么,員工們每個人的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)有什么聯(lián)系,解決員工們?yōu)槭裁匆心菢拥哪繕?biāo)的問題。


2.讓員工們知道要如何達到目標(biāo),知道現(xiàn)在開始要怎么做。目標(biāo)一定要和實際結(jié)合起來,和方法結(jié)合起來,這樣的目標(biāo)才是可以達到的目標(biāo)。


3.讓員工們知道在遇到困難時應(yīng)該向誰尋求幫助,應(yīng)該如何解決困難。企業(yè)要想進步,就得員工們都進步,如果沒有人來幫助員工進步,員工可能會一直原地踏步,那么企業(yè)也就很危險了。


4.告訴員工們,在他們通往目標(biāo)的道路上,企業(yè)可以給他們提供什么樣的資源,讓他們的個人能力有用武之地。還要告訴他們達到這個目標(biāo)能帶給他們什么好處,讓目標(biāo)激勵落到實際看得見的利益上。


并非所有人都對金錢利益看得特別重,關(guān)注個人發(fā)展和成長的員工也有很多。在給員工規(guī)劃藍圖時,不要只顧著給他們加薪,還要讓他們有能力提升的機會。要給員工們規(guī)劃未來,首先得知道員工們真正想要的是什么樣的未來,只有這個規(guī)劃在深層次上和員工們內(nèi)心所想的相近或相同,員工們才能認同。有一個看得見且可以立即著手去努力的未來,員工們當(dāng)然會充滿信心。


股權(quán)激勵


員工們的未來和企業(yè)的未來應(yīng)該結(jié)合在一起,而股權(quán)是讓員工們和企業(yè)緊緊綁在一起的最好方式。當(dāng)員工們有了股權(quán)以后,企業(yè)就是員工的,員工們的歸屬感、責(zé)任感等都會得到全方位提升。


用股權(quán)來激勵員工,員工們能看到更加美好的未來,并且股權(quán)是可以真實握在手中的,和那些虛假承諾完全不同。如果企業(yè)有相關(guān)制度配合,規(guī)定對企業(yè)有過什么貢獻,在企業(yè)有什么資歷的員工可以擁有股權(quán),就更能夠激發(fā)員工們的積極性了。


晉升渠道


升職加薪基本是每一個員工的夢想,但很多時候只是想想而已,沒有太具體的方法和渠道,也不知道怎樣才能做到。給員工們提供一個看得見的晉升渠道,是對員工無形的激勵。


員工們知道怎樣可以晉升,就會有努力的方向,對未來也更容易產(chǎn)生自己明確的規(guī)劃。晉升渠道有了,就等于幫一部分員工規(guī)劃好了未來的藍圖,讓他們有通往上游的道路。那些上進心強的員工,就會不斷學(xué)習(xí),主動提升自己的知識和能力,企業(yè)就會和員工們一起變得越來越強大。


學(xué)習(xí)途徑


企業(yè)給員工們提供學(xué)習(xí)途徑非常重要,很多企業(yè)搞內(nèi)部培訓(xùn)都是因為深刻認識到這一點。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代時日新月異的時代,一天不學(xué)習(xí)就會落后。企業(yè)給員工們未來,就要給員工們一個學(xué)習(xí)提高的途徑。


在以前互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達時,很多有上進心的人都會在工作之余到圖書館或培訓(xùn)機構(gòu)去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達,在網(wǎng)上聽課非常方便。企業(yè)可以找專業(yè)技術(shù)好的人,在網(wǎng)上給員工們做直播講課,還可以建立自己的微信群和論壇等,方便大家交流溝通,共同提高。


當(dāng)員工們擁有了更多的知識,掌握了更多的技能,他們對未來的把握也就更多,會看到更清晰的未來。



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