第一部分：（JM）工作改善

一、改善目標定義

1、以六大目標為導向（質量 效率 成本 安全 交期 精益）            

2、以五大要素為核心（人員 設備 物料 方法 環(huán)境）                

二、問題改善路徑

1、發(fā)現問題（專業(yè)思維訓練）

2、分析問題（邏輯思維訓練）

3、解決問題（治本思維訓練）

4、閉環(huán)問題（標準思維訓練）

5、預防問題（防錯思維訓練）  

三、工作改善方法應用

1、質量改善（案例分析與方法導入）

2、效率改善（案例分析與方法導入）

3、成本改善（案例分析與方法導入）

4、安全改善（案例分析與方法導入）

5、交期改善（案例分析與方法導入）

6、精益改善（案例分析與方法導入）

四、IE工作改善場景化植入

1、防錯法應用

2、動改法應用

3、五五法應用

4、優(yōu)化法應用

5、流程法應用

6、抽樣法應用

7、人機法應用

8、履歷法應用

9、可視法應用

10、日清法應用

第二部分：（JS）工作安全

一、構建安全價值觀

1、安全生產16字方針

2、安全管理就是嚴肅的愛

3、100-1=0

4、安全期望與五種潛在的危害心理

5、安全準則與危險制造的七種人群

6、安全管理四不違章原則與四不傷害準則

二、十大場景案例分析

三、杜邦安全理念透析

四、十六個危險因素識別

五、安全隱患排查（案例分析）

六、現場安全整改（場景化教育）

七、安全教育與行為規(guī)范

八、安全管理方法應用

九、日常安全行為自檢

工作安全十大行動點