第一部分：（JM）工作改善

一、改善目標(biāo)定義

1、以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益）            

2、以五大要素為核心（人員 設(shè)備 物料 方法 環(huán)境）                

二、問題改善路徑

1、發(fā)現(xiàn)問題（專業(yè)思維訓(xùn)練）

2、分析問題（邏輯思維訓(xùn)練）

3、解決問題（治本思維訓(xùn)練）

4、閉環(huán)問題（標(biāo)準(zhǔn)思維訓(xùn)練）

5、預(yù)防問題（防錯(cuò)思維訓(xùn)練）  

三、工作改善方法應(yīng)用

1、質(zhì)量改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

2、效率改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

3、成本改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

4、安全改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

5、交期改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

6、精益改善（案例分析與方法導(dǎo)入）

四、IE工作改善場(chǎng)景化植入

1、防錯(cuò)法應(yīng)用

2、動(dòng)改法應(yīng)用

3、五五法應(yīng)用

4、優(yōu)化法應(yīng)用

5、流程法應(yīng)用

6、抽樣法應(yīng)用

7、人機(jī)法應(yīng)用

8、履歷法應(yīng)用

9、可視法應(yīng)用

10、日清法應(yīng)用

第二部分：（JS）工作安全

一、構(gòu)建安全價(jià)值觀

1、安全生產(chǎn)16字方針

2、安全管理就是嚴(yán)肅的愛

3、100-1=0

4、安全期望與五種潛在的危害心理

5、安全準(zhǔn)則與危險(xiǎn)制造的七種人群

6、安全管理四不違章原則與四不傷害準(zhǔn)則

二、十大場(chǎng)景案例分析

三、杜邦安全理念透析

四、十六個(gè)危險(xiǎn)因素識(shí)別

五、安全隱患排查（案例分析）

六、現(xiàn)場(chǎng)安全整改（場(chǎng)景化教育）

七、安全教育與行為規(guī)范

八、安全管理方法應(yīng)用

九、日常安全行為自檢

工作安全十大行動(dòng)點(diǎn)