美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院GCRI發(fā)表報(bào)告說(shuō)，由于商業(yè)貸款的虧損增加，未來(lái)三到五年，美國(guó)將可能有超過(guò)1000家銀行倒閉，比例將近八分之一，使抵押貸款壞帳和房屋凈值貸款壞帳的問題雪上加霜。 根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)蓄
任何事都是隨著心靈層次高低而發(fā)生的... 出現(xiàn)在你周遭的人都是你的鏡子... 若是你身邊有討厭的人... 那就表示在你心中也同樣有讓人討厭的地方； 只要你的心靈層次提高了，就會(huì)疏遠(yuǎn)這種人 甚至根本不
在經(jīng)濟(jì)不景氣肆虐下，不只年輕人失業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，連不少位尊、薪高的中壯年，也無(wú)法幸免于難。不過(guò)，有些中壯年甫失業(yè)，沒多久就找到工作，職位、薪資都與過(guò)去差不多，甚至更好，但大多數(shù)中壯年一被裁員，立即掉入
理論上，管理是上位者對(duì)下位者為遂行組織目的，所施行之作為；對(duì)平行者，謂之溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)上位者，只能被動(dòng)的接受指令。 這是一般的想法，但是組織成員如果被動(dòng)的接受這種組織行為的宿命，在現(xiàn)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激
學(xué)會(huì)「零重力思惟」，你就是創(chuàng)新最犀利的保鏢！ 對(duì)許多組織來(lái)說(shuō)，采取創(chuàng)新的思惟是一項(xiàng)艱難挑戰(zhàn)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新必須做到相當(dāng)微妙的平衡。一方面，醞釀創(chuàng)意點(diǎn)子必須靠專門而且成熟的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又必須挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思
人生順位應(yīng)重排 再忙碌也要看看朋友......如果你連這一篇文章都沒時(shí)間看, 那你真的是太忙了! 有次紐西蘭官方派了個(gè)考察團(tuán)來(lái)臺(tái)，因?yàn)樗麄兊膰?guó)民平均所得和臺(tái)灣差不多，但我們一直在成長(zhǎng)，紐西蘭卻不。一
「出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟?！惯@是諸葛亮一生功業(yè)的腳注，對(duì)于整天忙碌卻疏于調(diào)養(yǎng)身體的企業(yè)人士，也是一種當(dāng)頭棒喝的警惕。健康是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，當(dāng)企業(yè)家蓄養(yǎng)個(gè)人體力的同時(shí)，也千萬(wàn)不要輕忽組織整體體力
贊美時(shí)，你該說(shuō)…… 1.贊美行為而非個(gè)人。 舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：「你真是了不起的廚師?！顾睦镏烙懈鄰N師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是
創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)帶有頗大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者在賽跑，也與自己的時(shí)間在賽跑。 我受青創(chuàng)會(huì)之邀，前往講授「CEO時(shí)間管理」的課程，臺(tái)下學(xué)員都是滿懷雄心壯志、對(duì)未來(lái)充滿期許的企業(yè)負(fù)責(zé)人。在上課時(shí)
這是口碑營(yíng)銷的定義：給人們一個(gè)理由談?wù)撃愕臇|西并且讓這種談?wù)摳菀壮霈F(xiàn) 我們也可以采用更華麗的定義?！缚诒疇I(yíng)銷協(xié)會(huì)」就把口碑營(yíng)銷定義為：「對(duì)消費(fèi)者與消費(fèi)者，以及消費(fèi)者與營(yíng)銷人員，建立積極、互惠式溝通
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