張雙國(guó),張雙國(guó)講師,張雙國(guó)聯(lián)系方式,張雙國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張雙國(guó):TPM(全員設(shè)備保全)
2016-01-20 39722
對(duì)象
廠長(zhǎng)、設(shè)備管理主管,工段長(zhǎng)及相關(guān)機(jī)修管理人員
目的
課程目標(biāo):
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介: TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫(xiě),起源于美國(guó), 成形于日本,光大于韓國(guó)、香港、臺(tái)灣地區(qū)。 90年代后,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)TPM活動(dòng)。目前在中國(guó)一般稱(chēng)為“全員生產(chǎn)保全體制”。本次培訓(xùn)主要是結(jié)合國(guó)內(nèi)外一些著名企業(yè)的TPM推廣實(shí)例與成功經(jīng)驗(yàn),詮釋TPM的管理精髓。其內(nèi)容以6S管理為T(mén)PM的基礎(chǔ);以計(jì)劃保全、備品管理、保全系統(tǒng)建立為T(mén)PM的主軸;以P(生產(chǎn)力)、Q(品質(zhì))、C(費(fèi)用)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)為T(mén)PM推展的指標(biāo)體系;以問(wèn)題的分析與解決方法為T(mén)PM推展中進(jìn)行IE改善的手段,使受訓(xùn)人員無(wú)論在理論上和實(shí)操方面均能得到很大的收獲,為下步企業(yè)全員導(dǎo)入和推行TPM打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)方式:以通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)案例與情景互動(dòng)式的教學(xué)方法,加深受訓(xùn)者對(duì)TPM理論的認(rèn)識(shí)與掌握TPM推展實(shí)際操作中手法的運(yùn)用。通過(guò)腦力激蕩和小組研討、成果報(bào)告的形式,使受訓(xùn)者通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量,深入掌握理論與實(shí)操的方法。 其中理論講述與實(shí)戰(zhàn)案例詮釋占比50%;互動(dòng)式教學(xué)占比20%;小組研討與成果發(fā)表占比30% 課程大綱 第一部分 TPM管理概論一.何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標(biāo)3.TPM在全公司展開(kāi)的八大支柱4.TPM期待的結(jié)果 二.提高設(shè)備效率的方法1.設(shè)備的七大損失分析2.設(shè)備損失的計(jì)算方法3.慢性損失4.慢性損失的對(duì)策 第二部分 TPM的基礎(chǔ)—6S一.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策要點(diǎn)1. 初期清掃的重點(diǎn)部位2. 初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)3. 污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法4. 如何改善困難部位二.制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)1. 自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目2. 力求基準(zhǔn)的完善性3. 限定清掃、加油的時(shí)間三.整理整頓的實(shí)戰(zhàn)案例與技法1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定原則(事例介紹與圖片分析)2.現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理與定置管理(事例介紹與圖片分析)工卡具、模具管理(事例介紹與圖片分析)3. 整理整頓工作的實(shí)戰(zhàn)案例 第三部分 計(jì)劃保全一.保全的定義和種類(lèi)1.保全的定義2.保全業(yè)務(wù)流程3.預(yù)防保全(PM)二.計(jì)劃保全的概念及活動(dòng)內(nèi)容1.計(jì)劃保全的定義2.計(jì)劃保全的活動(dòng)領(lǐng)域和保全方式3.計(jì)劃保全的推進(jìn)計(jì)劃4.不同設(shè)備故障階段的計(jì)劃保全步驟三.計(jì)劃保全的實(shí)施1.計(jì)劃保全的推進(jìn)戰(zhàn)略2.保全效果測(cè)定及目標(biāo)設(shè)定3.點(diǎn)檢計(jì)劃表 第四部分 備品管理一.備品管理的意義及目的1.備品管理的意義與目的2.備品管理的重點(diǎn)3.備品管理的組織架構(gòu)二.備品的選定1.常用備品的決定方向2.備品的標(biāo)準(zhǔn)化3.備品供應(yīng)商的選定三.庫(kù)存管理1. ABC分類(lèi)方法2. 采購(gòu)方式管理3. 庫(kù)存管理(案例分析) 第五部分 保全管理系統(tǒng)建立一.保全管理系統(tǒng)建立1.設(shè)備分級(jí)與保全方式分類(lèi)2.日常保全工作流程圖3.日常保全基準(zhǔn)書(shū)4.日常保全檢點(diǎn)表5.設(shè)備異常通知報(bào)告6.保全系統(tǒng)圖7.故障原因的發(fā)現(xiàn)二.IE改善1. 設(shè)備的改善2. 案例分析——某工廠換模工序的改善3. 管理的改善4. 案例分析——某工廠流水線的改進(jìn)5. 員工提案改善活動(dòng)推展三.保全管理系統(tǒng)推進(jìn)的訓(xùn)練1. OJT培訓(xùn)計(jì)劃建立2. OJT培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施四.建立TPM的評(píng)價(jià)與考核系統(tǒng)1. PDCA的管理模式建立2. 考核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評(píng)價(jià)者3. 將TPM管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的KPI考核體系 第六部分 問(wèn)題的分析與解決一.對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)1.問(wèn)題的分類(lèi)2.冰山原理3.分析問(wèn)題的“三現(xiàn)”原則4.問(wèn)題定義5.問(wèn)題現(xiàn)狀分析表第二天二、問(wèn)題的分析與解決1.問(wèn)題定義與問(wèn)題檢討2.原因發(fā)掘與原因整理3.原因確認(rèn)與原因界定4.原因深析與找出關(guān)鍵5.對(duì)策評(píng)估與對(duì)策確認(rèn)6.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施對(duì)策7.效果追蹤與效果評(píng)估8.再發(fā)防止與模式建立 培訓(xùn)對(duì)象:廠長(zhǎng)、設(shè)備管理主管,工段長(zhǎng)及相關(guān)機(jī)修管理人員 張雙國(guó) 先生介紹: MFA工廠管理碩士,精益生產(chǎn)專(zhuān)家,成本壓縮專(zhuān)家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù): 客戶(hù)名稱(chēng):日立電梯,格力空調(diào),紅豆,TCL光電,上海國(guó)家電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,小天鵝,中國(guó)第一拖拉機(jī),中國(guó)核動(dòng)力,韓國(guó)錦湖輪胎,大唐集團(tuán),天和藥業(yè),邢臺(tái)礦業(yè),味之素,中國(guó)石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無(wú)錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國(guó))有限公司,美西航空制造(中國(guó))有限公司,康寶萊(中國(guó))保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電(中國(guó))有限公司,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽(yáng)能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車(chē)部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國(guó)移動(dòng),SIMENS聽(tīng)力,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,德國(guó)PHOENIX,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………. 客戶(hù)類(lèi)型:臺(tái)資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國(guó)有控股企業(yè) 培訓(xùn)人數(shù):在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。 行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等 地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。 專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋:制造工廠5S推行,精益生產(chǎn),成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃 、物料管理、等
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