“21世紀(jì)最缺的是什么？是人才。”這是句電影臺詞，也是很多人認(rèn)可的經(jīng)典理論，但是我認(rèn)為是比較片面的。 比如;超級大國：美國，在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的
企業(yè)的最根本目標(biāo)是什么？我在做培訓(xùn)時，經(jīng)常問這個問題。但是，幾乎大多數(shù)人都回答企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。正確嗎？ 這個看似正確的答案卻是錯誤的？為什么呢？ 關(guān)于企業(yè)目標(biāo)，只有一個正確而有效的定義：創(chuàng)造--
“培訓(xùn)，到底效果如何?”這是一個令眾多企業(yè)尷尬的問題。一方面，我們的企業(yè)對培訓(xùn)已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓(xùn)為“法寶”；另一方面，經(jīng)過“實(shí)踐論證”又發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)并達(dá)不到我們的期待。先看看兩個我感觸很
中國經(jīng)營報：從企業(yè)管理的角度看，大量企業(yè)從珠三角轉(zhuǎn)移出去或被淘汰的原因是什么？ 鄔文勝：當(dāng)制造業(yè)的利潤與其成本接近時，它就會向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史看，制造業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了從英國、美國、
我做培訓(xùn)5年多了，在課程中間我經(jīng)常讓學(xué)員提問互動，回答他們在工作中遇見的困惑。有一次在常州講《中高層干部管理能力提升與團(tuán)隊建設(shè)》，在談到如何處理下屬與上級的關(guān)系時，有個學(xué)員的問題倒是讓大家都比較興奮，
去過廟宇的人應(yīng)該有印象，一進(jìn)廟門，首先看到的是彌勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模樣，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀，一副嚴(yán)肅的模樣。相傳在很久很久以前，彌勒佛和韋陀并不在同一個廟里，而是分別
1、堅持在背后說別人的好話。 當(dāng)面說和背后說是不同的，效果也不會一樣。在背后說別人的好話，能極大地表現(xiàn)你的“胸懷”和“誠實(shí)”，有事半功倍的效果。多在第三人面前贊美他人，被贊美的人必然認(rèn)為那是認(rèn)真的贊美
本文節(jié)選自即將由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任經(jīng)理經(jīng)常犯的錯誤是什么？
松下幸之助（日語原文：松下幸之助，假名：まつした こうのすけ，羅馬字：Matsushita Kōnosuke）被人稱為“經(jīng)營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他
學(xué)員你好：我把你的問題都在你的問題后面進(jìn)行了回答，時間倉促希望能幫到你，下面是學(xué)員的信 張老師,您好! 我是參加揚(yáng)州培訓(xùn)班的學(xué)員,在學(xué)習(xí)的時候,由于比較倉促沒有上課向您請教,我工作的車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝
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