客戶：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/5/10 0:00:00 描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！【課程背景】 　　　課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。 【仁達(dá)研究院】 　　　仁達(dá)方略具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。仁達(dá)方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級(jí)研究人才百余人，研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。 　　　仁達(dá)方略率先引進(jìn)企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）并結(jié)合自身研究，開辟國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域 　　　仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施；首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”概念與實(shí)施操作體系 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【課程大綱】 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 　如何尋找企業(yè)文化的核心 　建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 　通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 　提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述 　價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力 　企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧 　企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 　戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 　如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 　如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 　怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施 　組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 　如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 　如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快 　怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 　如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀 　企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 　怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 　企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事 　如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障 　通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 　企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化 　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 　怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力 　在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng) 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 　企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接 　企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)