王吉鵬：尊敬的胡平部長，國有教授，尊敬的各位嘉賓、各位朋友，大家下午好。很高興在這樣一個(gè)講臺跟大家交流一個(gè)很龐大的命題，叫重塑商業(yè)倫理，創(chuàng)造新商業(yè)文明。 我們認(rèn)為衡量一個(gè)國家的發(fā)展水平，不能僅看經(jīng)濟(jì)
自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內(nèi)外形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析各種影響經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，提出
仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院當(dāng)前，企業(yè)并購重組已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對應(yīng)。強(qiáng)勢品牌常常兼具這三層價(jià)值主體
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國以來，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過程中，我們
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬集團(tuán)品牌模式的選擇考慮因素很多，其中就有追求協(xié)同效應(yīng)。但由于業(yè)務(wù)單元品牌各有差異性，過分的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)有可能削弱這種差異性，最終將損害到品牌的優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢如果不復(fù)
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬國內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價(jià)值的定位，營銷戰(zhàn)略經(jīng)常受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對核心價(jià)值的追求。不少人可能會(huì)在理解品牌核心價(jià)值時(shí)偏重于品牌給消費(fèi)者提供的物質(zhì)層面的
一、集團(tuán)化管理的新趨勢著名管理學(xué)家小艾爾弗雷德•D•錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：“戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴(kuò)張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營一個(gè)被擴(kuò)
學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)的真諦在于挖掘企業(yè)長久發(fā)展的不竭動(dòng)力，幫助企
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 人要獲得成功，思維方式首先要正確，要不然再忙也是瞎忙。有很多人總是將失敗歸罪于外因，埋怨別人，卻不想是因?yàn)樽约旱乃季S方式出了問題。這些人經(jīng)常陷入兩種思維誤區(qū)，其
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