自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內外形勢和經營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團領導班子在認真分析各種影響經營因素的基礎上，結合集團自身實際，順應經濟社會發(fā)展的時勢和企業(yè)發(fā)展的內在要求，提出了戰(zhàn)略轉型，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的價值增長點。所謂戰(zhàn)略轉型就是由原來傳統(tǒng)的計劃經濟色彩濃厚的國有企業(yè)轉變?yōu)檫m應社會主義市場經濟、建立起現代企業(yè)制度、管理高效的現代企業(yè);由一個單純依靠金屬礦產品進出口業(yè)務的貿易公司轉變?yōu)榧饘俚V產品的勘探、開發(fā)、冶煉、加工、貿易為一體的、具有完整產業(yè)鏈的國際領先的金屬礦產企業(yè)集團。


近些年來，圍繞集團戰(zhàn)略轉型，我們一直在探索和實踐，并取得了顯著成效。主要表現在：經營業(yè)績大幅增長;主營業(yè)務經營模式明顯轉變;關鍵資源占有量大幅增加;控股生產企業(yè)規(guī)模不斷壯大;國企重組取得重大突破;成功進入國際資本市場。但作為國有重要骨干企業(yè)，與國際跨國公司相比，在經營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力和體制機制等方面還存在較大差距。根據目前的國內外形勢，集團的戰(zhàn)略轉型更加緊迫，任務也更加繁重?？梢哉f順利實現戰(zhàn)略轉型是把集團做強、做大、實現5年發(fā)展目標的重要途徑。


用先進文化促進戰(zhàn)略轉型


戰(zhàn)略轉型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進、多層聯動的戰(zhàn)略體系的演變過程。它不僅包括業(yè)務轉型和內部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉變和員工觀念的更新，可以說后者是決定戰(zhàn)略轉型成敗的關鍵所在。正是基于這種認識，早在2004年底，我們就成立了集團企業(yè)文化建設領導小組和工作小組，聘請了仁達方略管理咨詢公司對集團形象識別系統(tǒng)進行了重新設計，對集團企業(yè)文化的歷史、現狀及未來發(fā)展方向進行了充分的診斷評估，形成了細致全面的企業(yè)文化診斷評估報告。在此基礎上，經過多次溝通和研討，反復提煉和修改，于2006年6月完成了集團企業(yè)文化理念和規(guī)范的提煉，發(fā)布了《企業(yè)文化手冊》，確定了“誠信、責任、創(chuàng)新、和諧”的價值觀，“團結、務實、高效、奉獻”的企業(yè)精神，“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的經營理念，“制度有限，管理無限”的管理理念，以及員工行為規(guī)范。


五礦集團還制定了完整的企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，明確了集團企業(yè)文化建設的總體目標，力爭用3年左右的時間，建立起適應社會主義市場經濟和全球化發(fā)展要求，遵循先進文化規(guī)律，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，體現員工根本利益，具有五礦集團自身特色的企業(yè)文化體系，使集團凝聚力顯著增強，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，集團核心競爭力明顯提高。實施規(guī)劃還提出了推進企業(yè)文化建設的具體措施。2006年6月30日，集團召開了企業(yè)文化建設實施啟動大會，標志著集團的企業(yè)文化建設進入正式實施階段。


近一年來，集團黨群組織按照實施規(guī)劃的要求，齊抓共管，形成合力，宣貫集團文化的各種活動蓬勃展開?！皭畚椅宓V、建我五礦”演講比賽主題鮮明、形式新穎、效果顯著。創(chuàng)先爭優(yōu)活動激發(fā)員工奉獻精神，催人奮進。關心照顧離退休老干部，傳遞了組織的溫暖。制定實施職代會提案工作辦法，暢通了民主渠道，有利于建設和諧五礦。深入實施企業(yè)形象系統(tǒng)，集團統(tǒng)一、現代、開放的形象更加鮮明。


隨著企業(yè)文化建設和戰(zhàn)略轉型的推進，集團2006年的各項工作取得了豐碩成果。在過去的一年里，集團堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞戰(zhàn)略轉型，狠抓業(yè)務經


營，積極開展區(qū)域經濟合作，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)文化建設，使集團重要資源的占有量進一步增加，主營業(yè)務的產業(yè)鏈進一步完善，海內外營銷網絡進一步健全，專業(yè)管理能力進一步提高，經營規(guī)模和經濟效益取得了新的增長，實現了“五年打造一個新五礦”的良好開局，企業(yè)文化對集團經營和戰(zhàn)略轉型的促進作用初見成效。


但是，我們的企業(yè)文化建設才剛剛開始，企業(yè)文化在促進戰(zhàn)略轉型和實現集團持續(xù)健康發(fā)展方面的作用也才剛剛顯現。今后，我們要在狠抓業(yè)務經營的同時，按照《企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》的要求，循序漸進地大力推進企業(yè)文化建設，在集團轉型發(fā)展的關鍵時刻，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。


要實現集團的戰(zhàn)略轉型，最關鍵的因素是人，是人的觀念的轉變和思想的統(tǒng)一，而這正是通過企業(yè)文化建設才能夠實現的。廣大員工既是企業(yè)文化建設的主體，也是實現戰(zhàn)略轉型的主體，廣大員工的理解、支持和積極參與，是順利推進企業(yè)文化建設和實現戰(zhàn)略轉型的基礎和前提。因此，我們要下大力氣，通過多種渠道、多個層面和多種方式，教育廣大員工認知和認同“誠信、責任、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，摒棄過去那些與此不相適應的各種舊觀念和舊思想，把觀念真正轉變到集團倡導的核心價值觀上來，自覺規(guī)范自己的言行，激勵自己努力工作。教育廣大員工精誠團結，勤奮務實，積極進取，樂于奉獻，把思想統(tǒng)一到“團結、務實、高效、奉獻”的企業(yè)精神上來。充分相信廣大員工，緊緊依靠廣大員工，激發(fā)他們的潛能，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，團結一心，共同努力，順利完成戰(zhàn)略轉型的任務，實現5年打造一個新五礦的宏偉目標。


五礦文化建設堅持的原則


在集團企業(yè)文化建設過程中，要始終堅持以下幾項原則。一是堅持先進文化前進方向的原則。五礦文化是建設面向世界、面向未來的現代企業(yè)文化。要從集團實際出發(fā)，以提高核心競爭力、促進戰(zhàn)略轉型和可持續(xù)發(fā)展為主題，把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心。大力弘揚“團結、務實、高效、奉獻”的企業(yè)精神，牢固樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、和諧”的價值觀，認真踐行五礦使命，努力實現五礦愿景。


二是始終堅持以人為本的原則。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向和激勵等功能。用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。通過以人為本的文化管理，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新意識，提高員工素質，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，不斷提高五礦集團的知名度和美譽度。


三是始終堅持企業(yè)文化建設與經營管理相結合的原則。企業(yè)文化與企業(yè)的經營管理有著天然的內在聯系，企業(yè)文化是在企業(yè)經營管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的，它存在于經營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響著經營管理的效果，為經營管理服務。企業(yè)經營管理是企業(yè)文化建設的基礎、載體和手段，只有通過經營管理和各項制度，才能實現制度與文化理念的對接，把企業(yè)文化的各種理念體現到各項規(guī)章制度，滲透到集團經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為廣大員工的自覺意識和行為，使企業(yè)經營管理步入決策科學化、管理制度化、運行規(guī)范化的良性軌道。


四是始終堅持突出重點、循序漸進的原則。在企業(yè)文化建設的推進實施過程中，集團不搞大規(guī)模的企業(yè)文化運動，而是主張企業(yè)文化建設要配合集團經營管理舉措來開展，漸進式地推出我們倡導的理念，一個時期推出一個企業(yè)文化建設專題。這樣，既可以突出重點，又能使企業(yè)文化建設與經營管理緊密結合，避免出現“兩張皮”現象。


五是始終堅持統(tǒng)一性和系統(tǒng)性原則。在企業(yè)文化建設過程中，要始終堅持集團的整體性和統(tǒng)一性，使社會公眾、投資者和合作者在任何時候、任何場合都能感受到五礦集團統(tǒng)一的文化氣息。集團所屬各單位、各部門可以在遵循集團核心價值觀的前提下，結合本單位實際，創(chuàng)造性地建設自己的分文化或子文化，較好地實現個性與共性的辯證統(tǒng)一，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。要始終堅持企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性。企業(yè)文化是由多種要素構成的有機系統(tǒng)，是從精神到制度、從思想到行為的一致體現，要努力培育完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。


我們堅信，隨著集團企業(yè)文化建設的深入推進，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力將進一步增強，為促進戰(zhàn)略轉型，實現5年發(fā)展目標提供強有力的精神動力和人文支持。