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著名管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家
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著名管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家

北京 50 ~ 60 歲
集團(tuán)管控 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)融模式 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化落地 企業(yè)文化管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
¥50000 元/天
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 著名管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家,中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng),長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢,善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征,首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念,系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法,其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
     擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授,著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著50余部,并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
     其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)中車、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街
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[王吉鵬]《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與發(fā)展模式》
教學(xué)內(nèi)容: 第一部分:公司治理概論 ◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆公司治理的主要模式 ◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展 ◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境 ◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分 u 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系 u 治理結(jié)構(gòu)的主要模式 u 公司治理的運(yùn)作規(guī)則 u 案例分析 第二部分:公司治理實(shí)務(wù) u 建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則 u 法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn) u 法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作 u 董監(jiān)高的
2021-03-18
[王吉鵬]疫情后企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式剖析
授課形式: 在線授課1個(gè)小時(shí),在線答疑互動(dòng)30分鐘 課程大綱: 課程背景: 非常時(shí)期,讓人最為擔(dān)憂的是疫情之后的蝴蝶效應(yīng)是否會(huì)引發(fā)企業(yè)對(duì)未來(lái)前景的不確定性恐懼。北京、上海、山東等地頻頻傳來(lái)政府頒布的緊急命令,企業(yè)遲遲不能開工。疫情過(guò)后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從哪里來(lái)?企業(yè)面臨的困難有多重?如何應(yīng)對(duì)?倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有效控制,企業(yè)到底該怎樣才能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情為其帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)的問(wèn)題
2021-03-15
[王吉鵬]企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái) ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質(zhì),理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小 第三節(jié) 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
2021-03-15
[王吉鵬]戰(zhàn)略新思維
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來(lái) ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質(zhì),理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小 第三節(jié) 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品
2021-03-15
[王吉鵬]重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理  高級(jí)研修班
重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理高級(jí)研修班——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理 描述:本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程,將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)! 【課程背景】 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年,匯集20年的企業(yè)文化
2015-05-17
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