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王吉鵬:疫情后企業(yè)戰(zhàn)略重構與商業(yè)模式剖析
2021-03-15 2723
對象
企業(yè)高層領導者,管理人員
目的
為地方企業(yè)戰(zhàn)略重構和商業(yè)模式再造出謀劃策,幫助梳理疫情彌漫下企業(yè)的進化路徑
內容

授課形式:

在線授課1個小時,在線答疑互動30分鐘


課程大綱:

課程背景:

非常時期,讓人最為擔憂的是疫情之后的蝴蝶效應是否會引發(fā)企業(yè)對未來前景的不確定性恐懼。北京、上海、山東等地頻頻傳來政府頒布的緊急命令,企業(yè)遲遲不能開工。疫情過后,經濟發(fā)展的動力從哪里來?企業(yè)面臨的困難有多重?如何應對?倘若疫情在短時間內得不到有效控制,企業(yè)到底該怎樣才能應對這場突如其來的疫情為其帶來的一系列連鎖反應的問題


第一部分:疫情后企業(yè)運營面臨的重重挑戰(zhàn)

◆蝴蝶效應:對未來不確定性的恐懼

◆核心競爭力如何打造

◆企業(yè)關鍵業(yè)務及核心資源的匹配

◆外部環(huán)境引發(fā)的企業(yè)市場格局及戰(zhàn)略重構和商業(yè)模式變革


第二部分:疫情后企業(yè)面對產業(yè)結構變局的戰(zhàn)略態(tài)勢

◆做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力

◆從經營機會到經營能力、企業(yè)家的戰(zhàn)略定位與布局

◆做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展


第三部分:疫情后企業(yè)戰(zhàn)略走向判斷

◆組織變革與業(yè)務拓展

◆戰(zhàn)略協(xié)同

◆驅動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心要素


第四部分:  疫情后企業(yè)戰(zhàn)略相關舉措

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次

◆業(yè)務結構及商業(yè)模式創(chuàng)新

◆價值鏈上的戰(zhàn)略應用

◆戰(zhàn)略協(xié)同


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