【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

第一節(jié)、    求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)

◆戰(zhàn)略究竟是什么

u  戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略

u  戰(zhàn)略的層次

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

  ◆公司變大，成員單位變小      

  ◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小

  ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

第三節(jié)  如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

  ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                    

◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功

  ◆單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功  

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

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第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇

第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力              

◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)

◆戰(zhàn)略先導(dǎo)                          

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對(duì)標(biāo)                 

◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力                        

◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第四節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆獨(dú)特的價(jià)值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)

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第三部分、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié)、  

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆商業(yè)模式的選擇

◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇

◆價(jià)值鏈的選擇

◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

u  常用戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用（波士頓矩陣、SWOT分析）

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆1＋1如何＞2，核心競(jìng)爭(zhēng)力--價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同

◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

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