長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)是由華人首富李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長(zhǎng)江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達(dá)九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個(gè)國(guó)家，雇傭職員約二十六萬(wàn)。受金融危機(jī)的影響，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)雖然業(yè)績(jī)有所下降，但核心業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的發(fā)展，一是得益于所有權(quán)層次上的公司治理參照的是英美公司模式；二是經(jīng)營(yíng)權(quán)層次上的企業(yè)管理融合了中華儒商思想。研究長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系與治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了完美的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

以“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)價(jià)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，有如下三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：

1、基于以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)資本的累積為背景，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下規(guī)范運(yùn)營(yíng)。在公司達(dá)到一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模時(shí)采用職業(yè)經(jīng)理人管理，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)分離，符合“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”的客觀要求；

2、雖涉足非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略非常成功。公司內(nèi)部職能明晰，符合“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”在公司內(nèi)部權(quán)責(zé)和監(jiān)管體系方面的總體原則，責(zé)權(quán)體系達(dá)到中西合璧，既能發(fā)揮國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的才能，又能體現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)階段管理人才的用武之地；

3、公司資本控制能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得以有效配合，因地制宜的針對(duì)董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)階層的人力資源合理配置，效能卓著，體現(xiàn)了“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”的資源整合力量。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)先生早在1979 年就從一個(gè)成功的企業(yè)家身份逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥袘?zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的董事局主席，深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的資本運(yùn)作，繼而在以長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)為資本載體，統(tǒng)馭著一群志存高遠(yuǎn)的“企業(yè)家”團(tuán)隊(duì)……客觀上，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)受到英美商業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)潛移默化地導(dǎo)入“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)鍵原則，再有李嘉誠(chéng)先生知人善任，以及香港對(duì)上市公司采取的市場(chǎng)化監(jiān)管力量，是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)數(shù)十年來(lái)得以持續(xù)輝煌的主要原因。