【課程大綱】 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 　　　如何尋找企業(yè)文化的核心 　　　建設(shè)企業(yè)文化應從何處入手 　　　通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 　　　提升企業(yè)價值觀的過程概述 　　　價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 　　　企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 　　　企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 　　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 　　　如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 　　　如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 　　　怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 　　　組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導者的作用 　　　如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 　　　如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 　　　怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 　　　如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 　　　企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 　　　怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度 　　　企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 　　　如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 　　　通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作 　　　企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化 　　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 　　　怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 　　　在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 　　　企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 　　　企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點