客戶：中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行 地點：甘肅省 - 蘭州 時間：2015/9/23 0:00:00 昨天的團(tuán)隊管理謬誤：“管理者不要因為管、而去管團(tuán)隊， 而是要：為了團(tuán)隊的目標(biāo)效果的達(dá)成尋找更多如何做的方法去帶團(tuán)隊。管理者在團(tuán)隊管理上要善于穿透團(tuán)隊中的人、事、物的對與錯，找如何更有效果的達(dá)成目標(biāo)，才是團(tuán)隊建設(shè)的與打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵點。 本課程針對時下大數(shù)據(jù)時代的團(tuán)隊管理，采取有針對性的解決團(tuán)隊管理困惑的熱點問題：員工為什么不善執(zhí)行、人才流動的因素、為什么愛找借口、愛抱怨、發(fā)牢騷、工作不高效、團(tuán)隊員工士氣從哪里來、屬下拒絕承擔(dān)責(zé)任癥結(jié)、團(tuán)隊人際行為不和諧的實質(zhì)性分析、團(tuán)隊績效問題的思考實踐與分析；充分發(fā)揮團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)方法，使管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶好隊伍，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)落地。課程結(jié)合實際團(tuán)隊案例、深入分析、模擬與訓(xùn)練，進(jìn)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方法在學(xué)習(xí)中呈現(xiàn)、展示。 本課程不講“大道理”，更多的講“如何做”的領(lǐng)導(dǎo)方法、管理工具運用，找到突破管理者帶團(tuán)隊的方法，使管理者輕松、快樂做管理。 本課題主要解決及加強(qiáng)團(tuán)隊管理關(guān)鍵領(lǐng)域，同時引導(dǎo)管理者提升高度人格化的團(tuán)隊活動，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)落地、打造自動化團(tuán)隊。