昨晚無意中看了央視大劇《李小龍傳奇》，一、二集不過癮，在網上下載熬夜與李小龍對決。前段授課較多，這個晚上算是對自己的款待，凌晨小睡片刻，速寫下此篇雜文：一是對自己心結打開的欣喜；二是對李小龍本人執(zhí)著精神的景仰；三是本人從李小龍的成長——成功過程中的感觸與管理界朋友們交流。 啟示一：專注、執(zhí)著是成就事業(yè)的基礎 李小龍先生對中國功夫的摯愛非一般人所能比擬，是個“武癡”，影片中加了很多談情説愛的片段，而李先生找對象的唯一標準就是對方愛武術，因為他心目中只有武術。而他一生所做的事情都是在追求武術的真諦，偷學、挑戰(zhàn)、拜師、學理論，一切目的提升搏擊水平，正應了一句話：“只有偏執(zhí)狂才會成功的道理?！崩钕壬谖湫g的境界和電影的成就歸位于他的一根筋的專注。 我們的企業(yè)今年在經濟不景氣下有倒閉、有轉讓、有轉型成功的，倒閉中并不乏以前是行業(yè)中的佼佼者，為什么辛苦創(chuàng)業(yè)幾十年，一夜回到解放前。專家探其原因：一、無核心競爭力，貼牌加工，利潤全無；二、投資過大，資金鏈短裂 三、國際形勢所逼等等。筆者認為一切根源在于不專注，資金鏈斷裂只是經營不善的表象，分析經營不善的深層原因才能為中小企業(yè)找到出路！因為對主業(yè)不專注，只追求短暫的利潤，造成該強的不強，不該強的好象很強，實際是泡沫。試問今年倒閉的企業(yè)中哪幾個企業(yè)主執(zhí)著追求自己的主業(yè)，打造自己品牌而“往生“的呢？我想是沒有的，那些隱形冠軍的健康發(fā)展就最有證明的解釋了這一切。專注下的創(chuàng)新，李先生的一直追求。 所謂全球經濟一體化，帶來了我國經濟的迅速發(fā)展，也帶來了人們只追求短期利潤的忽悠行為。中國培訓界尤其如此?，F在培訓師滿天飛，試問：有多少培訓大師是在專注、執(zhí)著的中國培訓事業(yè)，為我們的企業(yè)帶來真正實戰(zhàn)有效的管理理念。每次授課書上一套，背的熟透叫輕車熟路；拿來所謂的西點軍校理論；弄些游戲弄的學員眼淚花花流，曰：團隊建設效果正好。不按當前中國企業(yè)的實際來培訓，何來專注？這或許就是中國式包裝下的現狀。不花哨、不作秀、不亂彈琴這才是培訓師心態(tài)歸一、專注于中國培訓事業(yè)發(fā)展的新氣氛。 中國當前所謂的培訓大師們，您敢稱是中國培訓界的“培癡”嗎？ 啟示二：實踐出真知、交流促發(fā)展 李小龍先生所創(chuàng)的“截拳道”功夫是其與對手、武術界朋友對打、切磋、理論中所悟。 為了了解對方的拳術，多少次李先生冒著挨打的份去學習，其目的就是學習精華。管理也一樣，管理是實踐，是學習、是交流。管理不在乎你學了多少，而是你實際中能否用得上。當前我們學西方的管理方式、學日本的管理方式、近來國學紅的一塌糊涂，當然各有自己的優(yōu)劣點，在這里筆者不做更大的鋪敘，只是二個疑問：一、西方的管理模式嫁接到中國的民營企業(yè)中是否對接、血型型號不同、土壤不同存活不是聽天由命嗎？中國這么多科研機構有沒有作為“轉基因”的活，好象文章翻譯一下，考察旅游一下，美其名曰：學習了先進的管理理念。然后報告不斷，學到什么呢？脫離實踐，可惜了學習費用！??！二、國學是修身養(yǎng)性還是精粹管理？但是就靠企業(yè)家或者社會精英去學點孔子、老子之道，能改變中國管理之現狀，提升管理者之水平，我看不是暈就是懸。在這里，筆者不是對國學不敬，而是對國家過于尊敬，因而在思考：如果真是二千年孔子所說的話到現在市場經濟還有效果的話，那就是一句話：“大師真乃神人也？”筆者在這里：把國學思想與幾年的管理思路與當前的管理直接對接，是否在切中要害，還是畫餅充饑？可笑！??！ 李小龍17歲獲全美拳擊冠軍，很多人覺的不可思議。筆者以為水平不在年齡高低，企業(yè)不在創(chuàng)業(yè)多久，關鍵是否有核心的競爭力，簡單一句話：是否拿的出手。李先生的成功在于不斷的實踐和不斷的思考。沒有門戶之見，相互坦蕩交流。管理我想也是真誠的，中國的管理界、培訓大師都是有屬于自己的觀點，什么什么導師，試問交流了嗎？與同行驗證了，客戶實施效了嗎？我想是沒有的。我們的培訓師需要多去調研企業(yè)，多去思考，相互之間相互學習，共同促進，為中國企業(yè)的職業(yè)化、管理水平的提高，和自己本身管理素質的提升而不恥下問，不要動不動拿大師來忽悠我們可愛更可憐的企業(yè)家們。 清除心中杯子中的水，放下面子，大家相互學習，別讓一批專家冷對另一批專家。 啟示三：任何事物都有本質、核心 李小龍先生在不斷的實戰(zhàn)搏擊和理論深化下，得出拳術的核心就是打，也就是進攻，防守。攻的過程就是守的過程，守的過程就是攻的過程。真正的搏擊就是隨心所欲，見招還招。沒有那么多花腿銹腳，不要把簡單的東西變成復雜的東西，還原本質一切事物都是簡單的。管理也一樣，管理的本質就是利潤，也就是收入、支出之間的關系，收入的過程也就是支出的過程，支出的過程也就是收入的過程。我們辦企業(yè)就要抓住這個核心的本質，不管任何組織結構、任何分配形式、任何營銷操作，都應該在兩個簡單要素下開展。而一定的時期、一定的空間下形勢發(fā)生變化的，如水一樣放到變成怎么的實體中就變成實體的形狀，但其本質還是水。 現在市場上出的書要不嘩眾取寵，要不本來一個片段就能說明的，弄成上下冊，真是苦了讀者的粉絲，又花了大把錢，又花去大把的時間，可恨也可嘆。因而，筆者自認為自己出書的水平與市場水平相去甚遠，就把寫了一點的書擱置了，屬于出師未捷身先死的類型。 總結，能一天就能做完的事情不要放兩天，能一天培訓完的不要放兩天，能一本就能寫完的不要寫二本，這姑且是鄙人的呼吁。 啟示四：簡單才是硬道理 李小龍一生好象錯綜復雜，實際上是很簡單，就是是武術上、電影上的追求的成功。 企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)和自己經營人生，確切說也是簡單的一生。 當然過程好象波瀾起伏，不過一條主線是貫穿于上下：那就是簡單的事情重復做，重復的事情變成簡單的做。 經歷是不會簡單的，只有經歷的不簡單才會煉成簡單。 歡迎朋友們交流、共同學習，匆忙而序，望賜教。 王一恒于凌晨悟。