008,2008年8月10日晚,備受矚目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相,但卻結(jié)果迥異。好在中國(guó)男籃與夢(mèng)八的較量是在國(guó)奧比賽之后,這個(gè)夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對(duì)于國(guó)奧,雖然我們能猜到結(jié)果,但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對(duì)過(guò)程,誰(shuí)也沒(méi)有想到國(guó)奧的關(guān)鍵之戰(zhàn)會(huì)以凈吞兩彈外加兩張紅牌的方式收?qǐng)?,幸虧男籃小伙子們敢打敢拼的表現(xiàn)挽回了中國(guó)軍團(tuán)的聲譽(yù),雖然比賽過(guò)程難免有不盡如人意的地方,但我們看得出姚明和隊(duì)友們都拼了,這就夠了…目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相,但卻結(jié)果迥異。在這里我想插入一句話:同樣是國(guó)人、同樣是一支球隊(duì),為什么差距就這么大呢?實(shí)際上這就是差距,國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),不一樣的過(guò)程一定會(huì)歸位不一樣的結(jié)果。
在這里我不對(duì)此次比賽問(wèn)題給予過(guò)多的評(píng)論,不過(guò),看后,職業(yè)性的感觸讓我想到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)在戰(zhàn)場(chǎng)上首先是士氣的競(jìng)爭(zhēng),信念不同,男籃力戰(zhàn)致死,男足跪地而亡。而團(tuán)隊(duì)中核心人物(領(lǐng)軍人物)斗志高低將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中國(guó)男籃以姚明為核心的團(tuán)隊(duì)雖然比賽過(guò)程難免有不盡如人意的地方,我們看得出姚明和隊(duì)友都在拼搏,而男國(guó)奧對(duì)陣比利時(shí)的比賽打到最后一刻,包括殷鐵生在內(nèi)的所有人都放棄了,所有人都知道上一場(chǎng)比賽董方卓那樣的"奇跡"是不會(huì)重演的,更何況這場(chǎng)比賽中國(guó)隊(duì)最后只有9人,而對(duì)手領(lǐng)先的比分已經(jīng)達(dá)到兩球。在他們身上我們看不到積極的拼搶?zhuān)鲿车呐浜?,我們能看到的只有輸球輸人…?男國(guó)籃的情況完全不同 ,比賽剛剛開(kāi)始中國(guó)男籃就以一波又一波的三分球領(lǐng)先夢(mèng)八隊(duì),直到第二節(jié)比賽中段兩隊(duì)打成29平,中國(guó)男籃的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。雖然夢(mèng)八隊(duì)在身體、技術(shù)等各個(gè)方面都占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),但有姚明領(lǐng)軍的中國(guó)男籃打出了屬于自己的氣魄。全場(chǎng)緊逼防守不是夢(mèng)八面對(duì)每個(gè)對(duì)手都會(huì)采用的戰(zhàn)術(shù),而在與中國(guó)的比賽中,美國(guó)隊(duì)僅僅打到第二節(jié)就開(kāi)始全場(chǎng)緊逼………
即使與天下第一劍客狹路相逢,也要敢于亮出自己的寶劍。十日晚,中國(guó)男籃奧運(yùn)首戰(zhàn)亮劍美國(guó)“夢(mèng)八”,雖敗猶榮!回到我們當(dāng)前的企業(yè),我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)面對(duì)今年的過(guò)冬的形勢(shì),團(tuán)隊(duì)的核心人物自己必須要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)刻的斗志,實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴的馬云前段時(shí)間給每位員工的郵件里發(fā)了“過(guò)冬論”,做好過(guò)冬的準(zhǔn)備,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人既要認(rèn)清形勢(shì),接下去更重要的是保持斗志,堅(jiān)持爭(zhēng)取屬于自己的成績(jī),這在中國(guó)男籃和男足身上就達(dá)到兩個(gè)正反的例子。不過(guò),在那里,我感覺(jué)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)美國(guó)男籃這種突破和完全自信的狀態(tài)可以說(shuō)是最突出,其扣籃和傳球簡(jiǎn)直入無(wú)人之地,這就是狀態(tài),正如《亮劍》中的心中有劍,敢于亮劍。而中國(guó)男籃還是有點(diǎn)顧慮??!在這個(gè)速度決定一切的年代,團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)表現(xiàn)就是不要給對(duì)手機(jī)會(huì),給自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
籃球成員我們可以把它技術(shù)性的團(tuán)隊(duì),核心的技術(shù)是無(wú)法復(fù)制的。男籃:一百零一比七十,這是本場(chǎng)比賽的最終比分。三十一分的差距,記載了創(chuàng)下中美男籃奧運(yùn)交手的最小分差。縱觀全場(chǎng)比賽,中國(guó)隊(duì)在籃板球統(tǒng)計(jì)僅略遜對(duì)手,內(nèi)線的羸弱與下半場(chǎng)命中率的持續(xù)下降是未能咬住比分的關(guān)鍵。此外,中國(guó)隊(duì)依然不能解決失誤過(guò)多的老問(wèn)題。
奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)力與狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)男籃的技術(shù)、風(fēng)格與美國(guó)男籃真的不是一個(gè)級(jí)別,中國(guó)男籃就如武俠小說(shuō)里講究招式,而美國(guó)男籃根本沒(méi)招式,無(wú)招勝有招;國(guó)奧的本來(lái)技術(shù)就差,斗志有缺失,輸是最正常不過(guò)的?,F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),筆者以為核心技術(shù)是基礎(chǔ),技術(shù)強(qiáng)信心也強(qiáng)??纯次覀兩磉叺钠髽I(yè)與外企競(jìng)爭(zhēng)中就因?yàn)槿狈诵牡募夹g(shù)就只能擔(dān)任加工的角色。中國(guó)的手機(jī)國(guó)產(chǎn)現(xiàn)在做的比較好的現(xiàn)在有幾家?家電現(xiàn)在盈利高的有幾家?一無(wú)核心研發(fā)技術(shù),二無(wú)強(qiáng)大資金,三無(wú)務(wù)實(shí)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。談競(jìng)爭(zhēng),談進(jìn)入行業(yè)前幾名,談何容易,哪有這么好的機(jī)遇,機(jī)會(huì)注定給予強(qiáng)者,這或許就是“馬太效應(yīng)”吧!因而,中國(guó)團(tuán)隊(duì)不要自欺欺人了,靜下來(lái)如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才是關(guān)鍵,只要核心技術(shù)上來(lái)了,出線不是很正常的事情嗎?少談點(diǎn)空話,多做點(diǎn)實(shí)事吧!
筆者認(rèn)為這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該目標(biāo)感都很清晰,不過(guò)究竟目標(biāo)認(rèn)可率有多高咱就不清晰了。團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中目標(biāo)方向必須清晰,而且成員必須認(rèn)可。筆者不是團(tuán)隊(duì)的當(dāng)家人,無(wú)法知道當(dāng)時(shí)定下的目標(biāo),不過(guò)可以肯定的是國(guó)奧的目標(biāo)定的肯定是贏比利時(shí),依據(jù)目標(biāo)制定五原則,目標(biāo)要可衡量,可達(dá)到,可限制,可以確定的是這個(gè)目標(biāo)是在意想中,不是筆者這里譴責(zé),在球賽表現(xiàn)中球員的夢(mèng)游一樣的神態(tài),我們可以想象這就是對(duì)目標(biāo)高度的認(rèn)同嗎?為什么目標(biāo)不認(rèn)同,在于缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力??赡苡信笥褑?wèn):他們的待遇很高的。是的,他們的待遇獎(jiǎng)勵(lì)是很高,但是我想機(jī)制出了問(wèn)題,有沒(méi)有按照正常的績(jī)效考核來(lái)運(yùn)作,有沒(méi)有打破計(jì)劃按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)運(yùn)作,我估計(jì)國(guó)足沒(méi)有。沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的制度那有死著拼的斗志和亮劍精神??纯催@個(gè)故事:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒(méi)有抓到,牧養(yǎng)人看到此種情景,停下來(lái)譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?!鲍C狗說(shuō):“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一餐而跑,而它卻為了性命而跑呀?!蓖瑯拥呐?,目標(biāo)不一樣,導(dǎo)致動(dòng)力不一樣。我們的團(tuán)隊(duì)成員在競(jìng)爭(zhēng)中在“夢(mèng)游”,根本沒(méi)有動(dòng)力,對(duì)工作根本沒(méi)有激情,反過(guò)來(lái)巴西的足球隊(duì)以踢足球?yàn)楹?,相比之下,我們是為了工作而工作,而他們是為了?lè)趣、榮譽(yù)而戰(zhàn)。未戰(zhàn)之前就知道結(jié)果,這是因?yàn)槿笔Я藞F(tuán)隊(duì)成員工作的本位。但是我們回過(guò)來(lái)看看我們的女排,他們的目標(biāo)感和認(rèn)同感就回歸本位了。
我們?cè)賮?lái)看看團(tuán)隊(duì)成員的。在團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展中團(tuán)隊(duì)成員的選用和搭配是必須的。這幾支球隊(duì)中我們看到的組合。美國(guó)男籃當(dāng)然是當(dāng)前球籃的精英,但是我很欣賞的是他們的配合,不是以個(gè)人為中心,配合相當(dāng)默契,講究的是真正的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào),反觀我們的男籃配合還是有點(diǎn)粗糙,沒(méi)有行云流水的和諧。今天再次以科比和姚明的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)球星的作用,有的時(shí)候,我真覺(jué)得球星只是一個(gè)擺設(shè),如果不是我們認(rèn)為他是球星,我們根本不敢去與之對(duì)抗。今天科比的表現(xiàn)可圈可點(diǎn),但是他更多的是為自己的隊(duì)友做球。這充分起到了一個(gè)核心的作用,而隊(duì)友往往也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)科比的意思。NBA球星的素質(zhì)明顯展現(xiàn)在了我們的面前。他們的快攻犀利,就如同持久配合的球員。而我們的姚明,每一次接球后也想做球給隊(duì)友,但是我們中國(guó)的其他球員往往曲解姚核心的意思。這說(shuō)明了兩個(gè)聯(lián)賽差距的巨大。這種劣勢(shì)是我們必須學(xué)習(xí)NBA的原因。國(guó)奧的角色定位不清晰,團(tuán)隊(duì)成員如在打個(gè)人戰(zhàn)。沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中把個(gè)人所長(zhǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。就如我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要關(guān)注成員的素質(zhì)和能力,根據(jù)每個(gè)成員的的能力、特點(diǎn)和水平,把他們放到最合適的自己崗位上,讓他們施展。
我們國(guó)家其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)技能力都在上升,足球水平卻在下降,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是值得重新組合的。我們企業(yè)也一樣,市場(chǎng)老是做不起來(lái),團(tuán)隊(duì)績(jī)效老是不滿意,是應(yīng)該考慮人員組合了,一個(gè)是更新,一個(gè)是重心調(diào)整。
最后,筆者認(rèn)為訓(xùn)練是起保障作用。為什么比利時(shí)國(guó)足能耐跑,為什么美足精力比我們充沛,因?yàn)樗麄冇?xùn)練的強(qiáng)度比我們大,或許有些人問(wèn):品種不一樣?那么我試問(wèn):既然做這個(gè)工作,就不要去談?wù)l基礎(chǔ)好的問(wèn)題,選擇這個(gè)行業(yè)就要有這個(gè)同臺(tái)競(jìng)賽的基礎(chǔ),否則你不要從事這個(gè)行業(yè)。當(dāng)然要結(jié)合我們實(shí)際,要把自己的特色發(fā)揮出來(lái),“他強(qiáng)由他強(qiáng),清風(fēng)浮山崗,他橫由他橫,明月照大江”。這是九陽(yáng)真經(jīng)的秘訣。我們的團(tuán)隊(duì)要打造自己的優(yōu)勢(shì),高效團(tuán)隊(duì)就是要不斷學(xué)習(xí),要學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)自己的提高,補(bǔ)自己不足,提升自己優(yōu)勢(shì)。看來(lái)我們的足球的教練是有問(wèn)題,為什么米盧的時(shí)候還有點(diǎn)象樣,現(xiàn)在變的如此不象樣,還在與訓(xùn)練的方法和系統(tǒng)。我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是一樣,沒(méi)有訓(xùn)練,或則沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練,那能在市場(chǎng)上做出點(diǎn)成績(jī)啊。
團(tuán)隊(duì)不是“烏合之眾”,高效團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)千錘百煉形成,團(tuán)隊(duì)之間是相互影響,相互促進(jìn),在思想上達(dá)成共識(shí),在行為上取長(zhǎng)補(bǔ)短,緊密合作,共同承擔(dān)責(zé)任,共同提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,要敢于亮劍,不斷超越以前。