魄力就是領(lǐng)導(dǎo)者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時的決定，在不確定的復(fù)雜局面中敢于冒險并承擔(dān)巨大的壓力和責(zé)任，攀登一個又一個的高峰。那么，職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)魄力是從何而來呢？我們可以用一個公式表示：權(quán)利+自身修養(yǎng)+膽識＝職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)魄力在這三個方面，經(jīng)理人要想獲得魄力，就要分別注意一些問題： 1、 權(quán)利 權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)魄力的基礎(chǔ)，職業(yè)經(jīng)理人必須要保持一定的權(quán)利，即經(jīng)理人在授權(quán)的同時，一定要保留必要的權(quán)利?？偟膩碚f，經(jīng)理人要握有指導(dǎo)權(quán)、檢察權(quán)、監(jiān)督權(quán)和修改權(quán)。如圖所示： 這幾方面的權(quán)利是從廣義上講的，是廣泛適用的。但具體說來，對于不同性質(zhì)的任務(wù)、不同的環(huán)境　和不同的授權(quán)對象，經(jīng)理人保留的權(quán)利內(nèi)容不盡相同。一般說來，必須把握以下兩個方面的權(quán)利： （1）經(jīng)理人應(yīng)該保留對該系統(tǒng)工作任務(wù)結(jié)局的最后決策權(quán)。當(dāng)某個系統(tǒng)工作發(fā)生意見分歧的時候，經(jīng)理人要能夠從全局考慮，當(dāng)機(jī)立斷，做出最后決策。 （2）經(jīng)理人應(yīng)該保留對直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，即組織人事權(quán)。 有了這一點，就能保證對直接下屬之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)。協(xié)調(diào)理順下屬之間的關(guān)系是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。 2、 自身修養(yǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的自身修養(yǎng)是其獲得領(lǐng)導(dǎo)魄力的保證，沒有修養(yǎng)，就不能服眾，領(lǐng)導(dǎo)魄力也就無從談起。經(jīng)理人的個人修養(yǎng)可以大致分為兩部分：基礎(chǔ)知識儲備以及個人的品德。 （1）基礎(chǔ)知識儲備 作為職業(yè)經(jīng)理人，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識，尤其是在現(xiàn)實工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時的積累，注意你所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補(bǔ)充自己在知識上的不足，這不僅有助于你成為卓越的經(jīng)理人，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 （2）個人品德 作為經(jīng)理人，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因為，不正直的人給公司帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――－人才群體。經(jīng)理是員工的代表，在日常工作中要給員工樹立一個榜樣。 （３）膽識 有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，我們的結(jié)論是：經(jīng)理人沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是卓越經(jīng)理人的特質(zhì)之一。 案例分析 面臨生存（快速發(fā)展）和持續(xù)（建設(shè)品牌）的雙重任務(wù)，蒙牛果敢的廣告意識和咄咄逼人的媒介策略在關(guān)鍵時刻發(fā)力。廣告投放是一種魄力。總裁牛根生用蒙牛的發(fā)展證明了這句話。 在蒙牛公司成立之初，牛根生就把900萬元的啟動資金中的1／3用于廣告宣傳，于1999年５月１日在呼和浩特市一夜之間就推出５００多塊戶外廣告牌。蒙牛在媒介投放上既瞄準(zhǔn)主要競爭對手，更瞄準(zhǔn)中國媒介市場最有影響力的媒體―――中央電視臺。蒙牛公司２００３年僅在中央電視臺的廣告投入總共兩個億，其中招標(biāo)段更是主戰(zhàn)場。在一個媒體上廣告投放量達(dá)到兩億！這需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魄力。 在危機(jī)面前，蒙牛能夠絕處逢生，抓住消費(fèi)者，一定程度上，靠的也是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力。２００８年，我們看到國家有關(guān)部門在“三聚氰胺”奶粉事件中堅決有效的處理措施，也看到眾多企業(yè)聞風(fēng)而動的整改行動。蒙牛老總牛根生的表態(tài)讓人看到他的決心和魄力?！拔覀円獔詻Q地、徹底地、完整地負(fù)責(zé)任”，“為了承擔(dān)責(zé)任，我們做好了不惜一切代價的準(zhǔn)備”。隨后，蒙牛就進(jìn)行了危機(jī)處理措施，最終化險為夷。 在企業(yè)的生存和建設(shè)品牌過程中，蒙牛利用強(qiáng)大的廣告攻勢，占領(lǐng)市場，在媒體上投放數(shù)億資金，體現(xiàn)了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魄力。在這一點上，更多地體現(xiàn)的是魄力中權(quán)利和膽識這兩個要素。 蒙牛有效地抓住消費(fèi)者的心理，在出現(xiàn)問題之后敢于承擔(dān)責(zé)任，并果敢地負(fù)起責(zé)任。這一點更多地體現(xiàn)的是魄力中的自身修養(yǎng)這一要素。