作為擔保公司，若是關注企業(yè)長遠發(fā)展，致力行業(yè)進步及社會貢獻，就應重視員工培養(yǎng)。擔保行業(yè)作為新興行業(yè)，積累的成熟型人才較少；擔保業(yè)務的專業(yè)性和復雜性也對擔保行業(yè)人才提出了較高要求。擔保公司培養(yǎng)員工勢在必行。 　“擔保行業(yè)的人力培養(yǎng)模式仍然處于摸索階段，我們也是通過八年的積累和總結，逐漸提煉出適合我們公司的培養(yǎng)模式?！便y信擔保負責人說，“擔保公司應為員工創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工時要注重以人為本，高效和諧?！惫P者認為，一個良好的企業(yè)文化可以熏陶出員工正確有價值觀和良好的職業(yè)道德，讓員工以正直盡責、合作共贏為導向，完成企業(yè)各項目標。擔保行業(yè)是一個經營風險的行業(yè)，每一筆擔保業(yè)務都需要員工專業(yè)、謹慎地操作，每一個擔保行業(yè)人才都要保持公正、嚴明、坦誠、守信。從業(yè)人員具備了這些價值觀，才能實現企業(yè)的健康發(fā)展，形成獨有的企業(yè)文化。 　在塑造企業(yè)文化氛圍的同時，企業(yè)應關心員工成長，強化執(zhí)行能力，平衡激勵約束，追求高效和諧，這是擔保行業(yè)員工培養(yǎng)模式的四大核心。首先，關心員工成長，企業(yè)要以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、科學的職業(yè)生涯設計，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)員工個人的付出奉獻意識，鼓勵，保護員工的智慧和創(chuàng)造力，以優(yōu)秀的團隊成就優(yōu)秀的個人。其次，強化執(zhí)行能力，這需要依靠企業(yè)內部科學的機制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，更需要依靠每個員工對公司的熱愛和對工作的負責精神。謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結，勤于錘煉，才能不斷完善執(zhí)行。再次，平衡激勵約束，要求企業(yè)以工作績效形成差異化激勵機制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成無形而有效的內部約束機制。強調人性化管理和強化執(zhí)行能力相結合，激勵與約束相結束，保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。最后，追求高效和諧，就要打造規(guī)范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率。根據公司發(fā)展階段和業(yè)務變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)管理，形成和諧有序的內部環(huán)境。在高效與和諧的環(huán)境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。 　重視員工培養(yǎng)需要每一個企業(yè)長期不懈的努力，在實現企業(yè)經濟效益的同時全面提升員工素質，以最優(yōu)質服務，最專業(yè)態(tài)度，恪守誠信規(guī)范，贏得社會尊重，體現擔保企業(yè)的行業(yè)及社會價值。