2008年北京車(chē)展降下為幕了，從開(kāi)始之前的關(guān)注到最后的感嘆及反思。在這里我不想過(guò)多評(píng)論車(chē)技術(shù)的創(chuàng)新能力，也不想去描述車(chē)展嘆為觀止的車(chē)模與車(chē)型，我僅僅作為一名旁看的角度去感受其中一家公司給我壓抑不住的
經(jīng)濟(jì)蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中
企業(yè)管理不良的41種表現(xiàn) 1、只做表面文章。 2、 把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、 老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開(kāi)拓市場(chǎng)。 5、 銷(xiāo)售突然下跌或產(chǎn)品賣(mài)
在這個(gè)CPI上漲、股票大跌、壓力指數(shù)飆升、情感缺失、能源緊缺的時(shí)代，生活被工作異化是“快中國(guó)”付出的一種代價(jià)。幾乎每個(gè)中國(guó)都在拼命工作，甚至自愿加班。中國(guó)人努力工作的動(dòng)力來(lái)自焦慮-----對(duì)于失業(yè)的
一家民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場(chǎng)所志愿撿拾的公益活動(dòng)。在討論會(huì)上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為按照原有方案無(wú)法取得預(yù)期效果。最終，該活動(dòng)方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過(guò)互
在某鋼鐵公司中層管理的培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)中，有位吳經(jīng)理向筆者咨詢(xún)問(wèn)題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，面對(duì)各種打擾，效率很低，問(wèn)題在哪里，我該如何應(yīng)對(duì)？” 相
前天在武漢職業(yè)經(jīng)理人班講卓越中層360度管理修煉課程，課間休息的時(shí)候一位新上任主管的學(xué)員問(wèn)：現(xiàn)在管理的人員都是自己以前的同事，自己既想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又想當(dāng)下屬的好朋友，感覺(jué)怎么這么難呢？筆者認(rèn)為當(dāng)中層首
全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在上海總部安排了一堂壓力管理的課程，按照我的授課方式，會(huì)在培訓(xùn)前對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行課前溝通，以深入了解大家的實(shí)際情況。其中有一位負(fù)責(zé)食品部的馬經(jīng)理說(shuō)：“王老師，我的最大壓力就是業(yè)績(jī)壓力，我
商場(chǎng)角逐的大環(huán)境中結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，使得企業(yè)在打拼市場(chǎng)的同時(shí)，必須面對(duì)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。在制定的戰(zhàn)略方向和正確決策之后，是否有效，最重要是各階層的執(zhí)行能力，然面，當(dāng)前在很多
連續(xù)在新疆講了4天的課程，溫度零下20度以上，課堂大家一起交流、討論，溫馨而熱鬧。 烏魯木齊的天氣與內(nèi)地時(shí)差2個(gè)小時(shí)，10：30才開(kāi)始，開(kāi)始有點(diǎn)不習(xí)慣，尤其是吃飯時(shí)間。但是在學(xué)習(xí)很分享中也忘記了帶來(lái)
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