學員收益：參加課程的學員將:

• 理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位 ；
• 了解全面薪酬體系框架和理念 ；
• 掌握設計有競爭力薪酬方案方法 ；
• 了解各種薪酬福利在管理中的作用 ；
• 從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經(jīng)驗教訓

內(nèi)容綱要：

• 人力資源組織的趨勢
• 建立21世紀的新型人力資源組織
• 優(yōu)秀公司的人力資源組織及其職能/薪酬福利在人力資源管理中的角色
• 戰(zhàn)略薪酬的管理
• 設計有競爭力的薪酬方案
• 影響薪酬的主要因素
• 構(gòu)建整體薪酬的步驟
• 基于職務評價的薪酬設計模式的基本步驟
• 設計工資結(jié)構(gòu)表
• 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧
• 寬帶薪酬設計
• 制定基本工資結(jié)構(gòu)
• 優(yōu)秀企業(yè)全面薪酬福利管理模式
• 職位體系
• 薪酬福利
• 設計年度調(diào)薪矩陣與制定薪酬預算
• 薪酬預算
• 薪酬成本控制
• 制定調(diào)薪矩陣與薪資預算的演練與討論
• 優(yōu)秀公司員工績效管理與等級評定制度
• 如何將工作表現(xiàn)與薪酬連接
• 職位評估在薪酬結(jié)構(gòu)中的應用
• 平衡記分卡
• 個人薪酬調(diào)整
• 可變薪酬的管理
• 各種薪酬福利在管理中的作用
• 日常薪酬管理的要點和挑戰(zhàn)
• 薪酬公開還是保密
• 自由工作人員的薪酬
• 福利自助餐
• 薪酬管理中的信息技術(shù)