課程背景

當今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質(zhì)量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！

你是否也在創(chuàng)新中感覺思路枯竭，絞盡腦汁也創(chuàng)造不出令客戶“尖叫”的產(chǎn)品？或者為創(chuàng)新的高風險和高成本而感到望而卻步？或者否感覺創(chuàng)新的資源不足? 對這些問題的探索與解決，已經(jīng)有眾多領先企業(yè)做出了卓越的嘗試，并取得了巨大的成功——

華為從2000年即開始了開放式創(chuàng)新之路，產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘說：“開放式創(chuàng)新是唯一選擇！“；海爾構(gòu)建了開放式創(chuàng)新的HOPE平臺，并聚集了超過200萬家機構(gòu)合作，創(chuàng)新資源和思路源源不斷。樂高已經(jīng)把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創(chuàng)意的源泉和開發(fā)資源；

我們還看到，越來越多的企業(yè)建立開放實驗室，越來越多的企業(yè)尋求外部資源的參與，越來越多的企業(yè)在探討新時代的商業(yè)模式，越來越多的人在談論長尾理論和互聯(lián)網(wǎng)思維，越來越多的產(chǎn)品希望“羊毛出在豬身上”……；于是我們看到，騰訊提出了互聯(lián)網(wǎng)+，小米與美的聯(lián)姻；海爾和阿里巴巴結(jié)合；寶馬和QQ牽手，高德導航免費了……

這些正是源于這個新時代的創(chuàng)新模式——“開放式創(chuàng)新”！僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源進行創(chuàng)新的時代已經(jīng)過去了，你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開放式創(chuàng)新（Open Innovation）”，它正在成為企業(yè)創(chuàng)新的重要甚至是主導的創(chuàng)新模式，開啟了另外一扇創(chuàng)新之門。 用戶參與、眾包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新生態(tài)鏈、開放式平臺……

本次課程由中天華夏董事長總經(jīng)理、著名顧問、開放式創(chuàng)新現(xiàn)行者——楊飛先生主講。課程將從開放式創(chuàng)新的模式切入，帶您了解什么是開放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新；開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例；如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺；如何開展各種開放式創(chuàng)新的運營和管理工作。尋求提升創(chuàng)新的效率，找到更快、更好、更準、更廉價的創(chuàng)新路徑與方法。

培訓收益

了解什么是開放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新

開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例

如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺

如何開展各種開放式創(chuàng)新的運營和管理工作

學習華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進企業(yè)的開放式創(chuàng)新案例，積累知識，拓寬視野

培訓特色

理論與實踐相結(jié)合：通過開放式創(chuàng)新的理論基礎結(jié)合領先企業(yè)的實踐案例，深入淺出的講解開放式創(chuàng)新的思維模式和運作方法；

講練結(jié)合：結(jié)合課程重點知識，學員進行分組演練，以練代學，加速轉(zhuǎn)化；

權威專家：本課程講師從2002年開始參與和從事開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理工作，近年來致力于產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的研究與咨詢、培訓工作，是一位實戰(zhàn)型的領域?qū)＜摇?/p>

參加對象

所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理者、主導者和參與者

課程大綱

第一部分 認識開放式創(chuàng)新（Open Innovation）

1、全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢（結(jié)合案例）

2、創(chuàng)新的類型（新產(chǎn)品/新技術/新商業(yè)模式的模型）

3、關于創(chuàng)新的一些基本問題：

3.1、重新界定產(chǎn)品的邊界

3.2、重新階段創(chuàng)新的邊界

3.3、商業(yè)模式問題

3.4、創(chuàng)新的市場導向、價值導向及產(chǎn)品定位問題

4、案例：某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價值定位

5、為什么要開放式創(chuàng)新？

6、誰在成功的運作開放式創(chuàng)新？（成功案例）

7、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對比分析

8、開放式創(chuàng)新有哪些模式，各種模式的特點

9、案例：開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新（聯(lián)合利華、星巴克）

10、思考：你的企業(yè)中有哪些開放式創(chuàng)新方式？

11、討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）

1、什么是眾包模式

2、案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式

3、眾包與威客的區(qū)別

4、開源模式的創(chuàng)新（錢不是最重要的問題，社區(qū)即公司，

5、開放式開發(fā)平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）

6、眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易

7、大眾知道什么——知識關系網(wǎng)絡的力量

8、投票成為一種消費形式

9、從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變

10、眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當?shù)募?，別急著炒人，仁慈的獨裁者，保持簡單，史特金定律，對抗史特金定律，社區(qū)總是對的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么）

第三部分 用戶參與的產(chǎn)品創(chuàng)新

1、案例：小米、星巴克的用戶參與設計

2、將顧客從消費者轉(zhuǎn)化為一個合作設計者

3、案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”（圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新）

4、發(fā)揮群體智慧的秘密

5、案例：某公司內(nèi)部員工的開放式創(chuàng)新互動

6、如何利用各種渠道進行用戶參與的創(chuàng)新

6.1、用戶大會

6.2、用戶社區(qū)

6.3、微信、公眾平臺

6.4、其它自建……

7、案例：某非營利性組織的用戶參與創(chuàng)新

第四部分 開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈

1、什么是開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈？

2、案例：一個開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例

3、案例：某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構(gòu)建

4、生態(tài)鏈構(gòu)建的關鍵問題

5、價值鏈 VS. 價值環(huán)

6、生態(tài)鏈構(gòu)建的基本原則

7、哪些資源需要進入生態(tài)鏈

8、構(gòu)建和管理運營生態(tài)鏈的組織及方式

9、案例研討：某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構(gòu)建

第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維

2、對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎之一——長尾理論

4、長尾理論的應用（Google的廣告業(yè)務）

5、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎之二——

6、案例：互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）

7、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍：

7.1、用戶思維

7.2、大數(shù)據(jù)思維

7.3、平臺思維

7.4、簡約思維

7.5、極致思維

7.6、社會化思維

7.7、跨界思維

7.8、迭代思維

7.9、流量思維

8、研討：用互聯(lián)網(wǎng)的思維來開始你的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

第六部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊

2、創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類型：（合資、協(xié)議研究與開發(fā)、特許經(jīng)營、相互持股、定牌生產(chǎn)）

3、各種聯(lián)盟策略的特點與優(yōu)勢

4、聯(lián)盟者的關系建立

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點與教訓

6、思考：你可以跟誰聯(lián)手？

7、總結(jié)與升華：

7.1、案例：某公司開放式創(chuàng)新平臺架構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

7.2、構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的一般過程

7.3、構(gòu)建開放式創(chuàng)新模式的注意事項

7.4閱讀書目推薦