《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》 --- “解決工廠及時(shí)出貨與庫(kù)存控制之矛盾”--- 課程目標(biāo)： 供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)就是庫(kù)存控制。 庫(kù)存如同“糖尿病” … 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù) … Ø 供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？ Ø 如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證給客戶(hù)及時(shí)出貨？ Ø 為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了？ Ø 我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？ Ø 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？ Ø 如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)？ Ø 如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ Ø 庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？ Ø 管人、管事、管結(jié)果（3P管理） 培訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、客戶(hù)服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等 培訓(xùn)方式： 40％ 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運(yùn)用＋30％案例討論、問(wèn)題解答 － 學(xué)員自帶企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。 培訓(xùn)時(shí)間：2天 （12小時(shí)） 課程簡(jiǎn)介： 本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain & Logistics Management)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購(gòu)執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法, 以及合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。 整個(gè)課程過(guò)程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨(dú)創(chuàng)的相關(guān)集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實(shí)踐。 特別注意:本課程不是針對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點(diǎn)關(guān)注“企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。 課程大綱： 第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives) 1、 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一 2、 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 …… 3、 庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？ 4、 為什么要“庫(kù)存控制”？ 5、 什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？－ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型 6、 為什么說(shuō)(庫(kù)存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢(qián)）？ 7、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 － 庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見(jiàn)的利潤(rùn)殺手 8、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流天數(shù) 9、 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 10、 如何正確定位制造業(yè)“庫(kù)存”？ 第二單元：管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系(Process Management) 1、 如何尋找?guī)齑娴目刂崎_(kāi)關(guān)(ISC流程分解)？ 2、 （SCOR-ISC)集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn) 3、 庫(kù)存的形成原理 4、 案例討論：服裝業(yè)的困惑 5、 存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) 6、 專(zhuān)題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型 7、 現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)死得越快？ 8、 庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃 9、 庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃 10、 工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints based Rescheduling)模型 11、 工具討論：重新計(jì)劃成功率 VS 庫(kù)存形成分析 12、 現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了? － “睡覺(jué)的錢(qián)” 13、 物料短缺與FKR模型 14、 庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu) 15、 案例討論：采購(gòu)安全心理 vs MRP重新計(jì)劃成功率 16、 庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn) – Over-Production(過(guò)量生產(chǎn))，罪大惡極！ 17、 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器 18、 課題討論：IOI-庫(kù)存的慣性模型 19、 討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣 VS 庫(kù)存控制 20、 庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 21、 工具討論：FDA-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 － 預(yù)測(cè)分析處理模型（三條曲線） 22、 Product life cycle control vs Just in time logic – 產(chǎn)品生命周期控制 vs “以防萬(wàn)一”邏輯 23、 提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ 銷(xiāo)售激勵(lì)模型（資源存折法） 24、 提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－ SOP vs ATP vs MPS 25、 案例討論：（客戶(hù)）給了錢(qián)就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論 26、 現(xiàn)象討論：為什么賣(mài)的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng) 27、 案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個(gè)單？ 28、 庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略 29、 問(wèn)題討論：上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？ 30、 案例討論：采購(gòu)計(jì)劃員為什么“無(wú)端”被處罰? 31、 討論:千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略 32、 課堂練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs 第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPIs) 1、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 － 庫(kù)存監(jiān)控第一點(diǎn) 2、 討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計(jì)算模型 3、 庫(kù)存預(yù)測(cè)與結(jié)構(gòu)分析 － 庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn) 4、 庫(kù)存預(yù)測(cè)模型（庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法） 5、 庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)(DOS) － 庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn) 6、 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”：物料經(jīng)理的日庫(kù)存報(bào)表 － 庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn) 7、 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) VS 壞帳計(jì)提 － 庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn) 8、 工具討論：IBM的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析模型 9、 EC（設(shè)計(jì)變更）與呆滯物料分析決策模型 第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最佳實(shí)踐 (Best Practices) 1、 VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存－羊毛出在羊身上？ 2、 VMI如何降低供應(yīng)商的庫(kù)存？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張 3、 CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－客戶(hù)與供應(yīng)商的雙贏之道 4、 VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道 5、 諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園－利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng) 第五單元：管人：庫(kù)存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色 – People Management） 1、 庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu) 2、 庫(kù)存都是總經(jīng)理的錯(cuò)？ 3、 庫(kù)存控制與人 4、 練習(xí)：如何設(shè)計(jì)集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？ 5、 庫(kù)存控制結(jié)構(gòu)樹(shù)分析 6、 Q & A（課程答疑） 備注： 本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專(zhuān)家程先生（《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》一書(shū)的作者－中國(guó)物資出版社）根據(jù)自己多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)、IBM、美國(guó)旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國(guó)際物流等廣大專(zhuān)兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶(hù)實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求、供應(yīng)鏈與物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開(kāi)推出以來(lái)，一直由程先生親自主講，是程老師的主打品牌課程，也是程老師的唯一的公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶(hù)、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，效果極佳！ 截至目前為止（2008年3月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過(guò)32次升級(jí)！