大財有道：管理者財務素養(yǎng)修煉 （IBM訓練管理人員財務素養(yǎng)實際經(jīng)驗分享） 【課程背景】 德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業(yè)務爭取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業(yè)務進行規(guī)劃和做出正確的選擇。財務技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務信息對經(jīng)理們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經(jīng)營者應該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。但是在中國目前的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)非財務人士一般都沒有機會接受正規(guī)的財務知識和技能教育，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。。。 【課程要解決的主要問題】 l 什么是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？ l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財務知識？在企業(yè)管理中財務到底在干什么？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業(yè)人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財務的作用？ l 到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？合同審核中要控制哪些方面？企業(yè)運營中怎樣平衡既保持業(yè)務的發(fā)展又對風險進行合理的控制？ 【培訓收益】 l 透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告 l 公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力 l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識 l 了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現(xiàn)金流卻一定會馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對企業(yè)有多重要 l 掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術(shù)來加強企業(yè)內(nèi)部管理 l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 【課程目標】 l 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業(yè)務行為和結(jié)果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？ l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束 l 了解重要的財務觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結(jié)構(gòu)/報價； l 介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等 【培訓對象】 董事長、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營決策和管理者；金融機構(gòu)、投融資機構(gòu)人士；CFO、總會計師、財務處長、財務科長、財務部長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等中高級財務管理人員 【課程特色】 l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！ l 獨立的思考 關(guān)懷和服務廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練！ l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！ 【課程大綱】： 模塊一 Common sense of business：管理者財務意識 1、觀念：管理者財務觀念解析？ 2、企業(yè)的核心價值的財務表達？ 3、解密：企業(yè)家是創(chuàng)造價值的源泉？ 4、一個Manager最基本的經(jīng)營意識？ 5、結(jié)論：管理者應該具備的財務素養(yǎng) 模塊二 Recycle of transaction：業(yè)務循環(huán)的財務表達 1、企業(yè)價值鏈模式解析？ 2、采購業(yè)務的運作？ 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ 4、銷售業(yè)務環(huán)節(jié)？ 討論：董事要關(guān)注的經(jīng)營問題？ 模塊三Explore financial reports：財務報表解讀 1、管理者要學會講三種語言？ 2、財務報告生產(chǎn)流程解析？ 3、主要會計報表解讀及分析？ 4、財務分析的角度和核心問題？ 討論：巴菲特會關(guān)注哪幾個指標？ 模塊四 Disclosure secret of cost：解密成本的本質(zhì) 1、成本的本質(zhì)是什么？怎樣理解成本概念？ 2、管理者的基本成本概念及控制意識 3、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實用模型？ 4、管理者應該堅守的成本控制原則 5、成本控制方法及技術(shù)解析 模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流 1、管理者要堅守的現(xiàn)金為王原則 2、企業(yè)基本的金融活動分析 3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制 4、現(xiàn)金流量預測模型 5、討論：應收帳款管理策略？ 模塊六 Technology&Tools of finance 財務技術(shù)應用 1、損益平衡分析技術(shù)？ 2、納稅籌劃技術(shù)？ 3、偉大的杜邦分析技術(shù)？ 4、風險管理與內(nèi)部控制技術(shù)？ 5、預算管理技術(shù)？ 中華傳統(tǒng)文化中的財務思想源泉 1、《易經(jīng)》中的財務思想 2、《大學》是部財務教科書 3、《道德經(jīng)》中的財?shù)屡c財?shù)? 4、《管子》中的財務管理技術(shù) 5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧？ 管理者財務素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享 1、管理者財務秘籍 2、我所經(jīng)歷的IBM財務管理 3、我們倡導的經(jīng)理人社會責任 4、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？ 5、現(xiàn)場問答 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 授課風格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。 l 本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。 1、 培訓互動 2、 經(jīng)驗分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：課程中學到的財務技術(shù)和管理方法可直接應用于實際工作現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。