大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉 （IBM訓(xùn)練管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享） 【課程背景】 德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單，在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策，就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，因此，對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價(jià)值的，是能獲得巨大回報(bào)的。。。 【課程要解決的主要問(wèn)題】 l 什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？ l 要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的？哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的？怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好？做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？ l 到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題？合同審核中要控制哪些方面？企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制？ 【培訓(xùn)收益】 l 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 l 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力 l 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí) l 了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉，但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要 l 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 l 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 【課程目標(biāo)】 l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？ l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束 l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)； l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等 【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理者；金融機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)人士；CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 【課程特色】 l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！ l 獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！ l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想！ 【課程大綱】： 模塊一 Common sense of business：管理者財(cái)務(wù)意識(shí) 1、觀念：管理者財(cái)務(wù)觀念解析？ 2、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？ 3、解密：企業(yè)家是創(chuàng)造價(jià)值的源泉？ 4、一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)？ 5、結(jié)論：管理者應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng) 模塊二 Recycle of transaction：業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá) 1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析？ 2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作？ 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ 4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？ 討論：董事要關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？ 模塊三Explore financial reports：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 1、管理者要學(xué)會(huì)講三種語(yǔ)言？ 2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？ 3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？ 4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題？ 討論：巴菲特會(huì)關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)？ 模塊四 Disclosure secret of cost：解密成本的本質(zhì) 1、成本的本質(zhì)是什么？怎樣理解成本概念？ 2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí) 3、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型？ 4、管理者應(yīng)該堅(jiān)守的成本控制原則 5、成本控制方法及技術(shù)解析 模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流 1、管理者要堅(jiān)守的現(xiàn)金為王原則 2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析 3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制 4、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型 5、討論：應(yīng)收帳款管理策略？ 模塊六 Technology&Tools of finance 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用 1、損益平衡分析技術(shù)？ 2、納稅籌劃技術(shù)？ 3、偉大的杜邦分析技術(shù)？ 4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制技術(shù)？ 5、預(yù)算管理技術(shù)？ 中華傳統(tǒng)文化中的財(cái)務(wù)思想源泉 1、《易經(jīng)》中的財(cái)務(wù)思想 2、《大學(xué)》是部財(cái)務(wù)教科書 3、《道德經(jīng)》中的財(cái)?shù)屡c財(cái)?shù)? 4、《管子》中的財(cái)務(wù)管理技術(shù) 5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧？ 管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、管理者財(cái)務(wù)秘籍 2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 3、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 4、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平？ 5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。來(lái)自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 授課風(fēng)格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 l 本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。 1、 培訓(xùn)互動(dòng) 2、 經(jīng)驗(yàn)分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問(wèn)。