財(cái)務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知與觀念變革 我們應(yīng)該堅(jiān)守的財(cái)務(wù)精神： “資產(chǎn)的價(jià)值不僅僅取決于帳面數(shù)字，而是取決于人們?cè)鯓庸芾砗褪褂眠@些資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值” ---亨利.福特 [設(shè)置背景] l 你知道現(xiàn)代企業(yè)中，什么樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理才是企業(yè)想要的？你能讓你公司的非財(cái)務(wù)管理者讀懂你的財(cái)務(wù)報(bào)告嗎？你領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部提供的會(huì)計(jì)信息能支持企業(yè)決策嗎？如何變革財(cái)務(wù)部的使命和職責(zé)以支持公司的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成？如何將財(cái)務(wù)的服務(wù)、支持和管控職能融入到公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中？如何構(gòu)建公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效融合？ l 你能利用財(cái)務(wù)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的主要技能有哪些？應(yīng)具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？究竟如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？如何提升財(cái)務(wù)的職能地位？ l 本課題以講師親身工作經(jīng)歷和職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷剖析講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具。課程專門針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)，以嶄新的財(cái)務(wù)理念幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的變革及財(cái)務(wù)部門的重新定位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)技能的迅速提升。 【我們?yōu)槭裁匆O(shè)計(jì)開發(fā)這個(gè)課程】 l 有人教我們做帳，有人教我們財(cái)務(wù)管理，但沒有人教我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理，我們的方法和經(jīng)驗(yàn)將成就你的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理生涯。。。 l 在日常工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理會(huì)遇到許多的問題，在我們自己在外資公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理時(shí)，也有相同的感想，在我們自己職業(yè)生涯成長(zhǎng)的過程中，我們深知財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長(zhǎng)的艱辛和不易，我們特別渴望有類似的機(jī)構(gòu)或組織能提供這方面的服務(wù)，我們等了許多年，很遺憾，一直沒人做這件事情。。。我們經(jīng)過多年的跨國(guó)公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，希望把我們的這些經(jīng)歷中適合本土企業(yè)的可以重復(fù)成功的部分進(jìn)行整理與提煉同廣大的渴望做好財(cái)務(wù)工作的同行分享和交流。。。 l 在我們自己職業(yè)生涯成長(zhǎng)的過程中，我們深知財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長(zhǎng)的艱辛和不易，我們一直渴望有機(jī)構(gòu)或組織能為我們提供幫助和輔導(dǎo)，全國(guó)幾乎所有的大學(xué)都設(shè)立了會(huì)計(jì)系，都開設(shè)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，據(jù)估計(jì)，全國(guó)有1200萬-1600萬的財(cái)務(wù)人員，按7-10人的管理幅度和部門規(guī)模估計(jì)，全國(guó)預(yù)計(jì)有100萬以上的財(cái)務(wù)管理者，比許多行業(yè)的總雇員還要多，但全國(guó)沒有正規(guī)的專門針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的培養(yǎng)和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。。。我們開發(fā)這個(gè)課程最直接目的就是“要關(guān)愛財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理”。。。“要幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長(zhǎng)”，“要讓財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理多交流”。。。這個(gè)課程的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都在跨國(guó)公司工作過多年，學(xué)會(huì)了做外企文化的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理。。。從老外身上學(xué)到了很多的東西，我們也在自己所在的公司培養(yǎng)了一大批的財(cái)務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理。。。我堅(jiān)信他們都將成為未來中國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理群體。。。就特別想把自己會(huì)的好東西與大家分享。。。而且，很重要的是，我們通過交流和觀察，發(fā)現(xiàn)目前真正做的好的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理太少了，知道怎樣打造和培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的機(jī)構(gòu)太少了。。。在我們自己的成長(zhǎng)道路上，充滿了辛酸和教訓(xùn)，我們努力挺過來了。。。我們希望用我們的經(jīng)驗(yàn)幫助更多的年輕人成長(zhǎng)。。。我們希望中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理們都真正成長(zhǎng)起來，為我們所在的公司創(chuàng)造價(jià)值。。。到那時(shí)，中國(guó)的企業(yè)才能真正壯大起來。。。中國(guó)企業(yè)才能稱雄世界。。。 【培訓(xùn)收益：課程要解決的主要問題】 l 徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值；徹底改變?cè)瓉碇蛔龆悇?wù)會(huì)計(jì)+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)+溝通+控制”的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+資金管理”和“管理會(huì)計(jì)+資本運(yùn)營(yíng)”的新的職能定位；解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)； 【這堂課要講什么？怎么講？】 What’s Finance/Accounting?How to make Finance work?Financial Manager Should Know What Key Finance&Accounting Concept?How to make Finance create value? 一、 什么是財(cái)務(wù)？什么是會(huì)計(jì)？為什么需要財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)？？ 1、 對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)的基本認(rèn)識(shí)？ 2、 什么是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)？ 3、 他們?cè)诟墒裁矗? 4、 誰需要財(cái)務(wù)？ 5、 企業(yè)需要財(cái)務(wù)來干什么？ 二、 什么是真正的財(cái)務(wù)？怎樣做真正的財(cái)務(wù)？ 1、 你理解的財(cái)務(wù)到底離真正的財(cái)務(wù)有多遠(yuǎn)？ 2、 具體操作講解：企業(yè)財(cái)務(wù)是怎么運(yùn)作的？ 3、 管理會(huì)計(jì)+資本運(yùn)營(yíng)+稅務(wù)籌劃意味著什么？ 4、 在管理中財(cái)務(wù)到底應(yīng)該干什么？哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做？ 5、 怎樣把這些應(yīng)該做的事情做的更專業(yè)？ 三、 怎樣做好財(cái)務(wù)？怎樣利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？ 1、 財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常遇到的問題是什么？ 2、 在財(cái)務(wù)管理中最需要解決的問題是什么？財(cái)務(wù)人員如何管理理解和解決這些問題？ 3、 財(cái)務(wù)要考慮效益問題也要考慮公平和效率問題，當(dāng)財(cái)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)相沖突時(shí)怎么處理？ 4、 到底要怎樣做才能既讓財(cái)務(wù)發(fā)揮作用，得到執(zhí)行，又不讓財(cái)務(wù)與其他部門發(fā)生沖突，既能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的支持又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制？ 5、 怎樣迎接管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)變革：資本時(shí)代的財(cái)務(wù)變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)新 l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！ l 獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大財(cái)務(wù)總監(jiān)，專注于對(duì)廣大財(cái)務(wù)總監(jiān)長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！ l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)技術(shù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想！ 【培訓(xùn)對(duì)象】 l 企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)人員等 【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天 【課程大綱】： 模塊一 做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提：職業(yè)素養(yǎng)？ 1、財(cái)務(wù)的靈魂是什么？ 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該頂禮膜拜的等式 ？ 3、態(tài)度決定一切：同一種職業(yè)，不一樣的財(cái)務(wù)？ 4、財(cái)會(huì)人員應(yīng)該搞清的幾個(gè)基本問題？ 5、做好財(cái)務(wù)最基本的幾點(diǎn)要求？ 模塊二 做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)：角色認(rèn)知？ 1、企業(yè)需要財(cái)務(wù)做什么？ 2、企業(yè)的核心價(jià)值是什么？ 3、真實(shí)的財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 4、會(huì)計(jì)的過去、現(xiàn)在和未來？ 5、財(cái)務(wù)部門的核心工作? 模塊三做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵：觀念變革？ 1、怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)有哪些崗位？？ 2、實(shí)際案例分享：財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么干才能干好？ 3、案例討論：財(cái)務(wù)使命和職能？ 4、財(cái)務(wù)角色發(fā)展軌跡和變化趨勢(shì)？ 5、財(cái)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)的重大變革？ 模塊四做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)：算帳管錢？ 1、企業(yè)語言體系及財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝? 2、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制：運(yùn)營(yíng)資本模型? 3、揭密利潤(rùn)創(chuàng)造機(jī)制：偉大的杜邦分析? 4、企業(yè)成本管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)? 5、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)？ 模塊五 做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？ 1、高級(jí)綜合財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)路徑？ 2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)模式？ 3、資本時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模型？ 4、未來商業(yè)管理領(lǐng)域新技術(shù)縱覽？ 5、未來企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)組織？ 課程總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享 1、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中最容易出現(xiàn)的問題？ 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？ 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特技能與工具？ 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治？ 5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任？ 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 授課風(fēng)格： 融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合；講解深入淺出、寓教于樂，營(yíng)造輕松活躍的課堂氛圍；體驗(yàn)式、感悟式、參與式、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；課中征詢探討，課后跟蹤反饋；能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 l 本課程是專門針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。 1、 培訓(xùn)互動(dòng) 2、 經(jīng)驗(yàn)分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑：講師有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)管理實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問。