財務(wù)總監(jiān)角色認知與觀念變革
我們應(yīng)該堅守的財務(wù)精神: “資產(chǎn)的價值不僅僅取決于帳面數(shù)字,而是取決于人們怎樣管理和使用這些資產(chǎn)來創(chuàng)造價值”
---亨利.福特
[設(shè)置背景]
l 你知道現(xiàn)代企業(yè)中,什么樣的財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理才是企業(yè)想要的?你能讓你公司的非財務(wù)管理者讀懂你的財務(wù)報告嗎?你領(lǐng)導的財務(wù)部提供的會計信息能支持企業(yè)決策嗎?如何變革財務(wù)部的使命和職責以支持公司的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)目標的達成?如何將財務(wù)的服務(wù)、支持和管控職能融入到公司的運營活動中?如何構(gòu)建公司的財務(wù)戰(zhàn)略體系并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效融合?
l 你能利用財務(wù)技術(shù)為公司創(chuàng)造價值嗎?財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的主要技能有哪些?應(yīng)具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)?究竟如何管理財務(wù)團隊?如何提升財務(wù)的職能地位?
l 本課題以講師親身工作經(jīng)歷和職業(yè)成長經(jīng)歷剖析講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進的財務(wù)技術(shù)、方法和工具。課程專門針對財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理設(shè)計,以嶄新的財務(wù)理念幫助財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)財務(wù)職能的變革及財務(wù)部門的重新定位,提升企業(yè)財務(wù)技能的迅速提升。
【我們?yōu)槭裁匆O(shè)計開發(fā)這個課程】
l 有人教我們做帳,有人教我們財務(wù)管理,但沒有人教我們做財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理,我們的方法和經(jīng)驗將成就你的財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理生涯。。。
l 在日常工作中,財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理會遇到許多的問題,在我們自己在外資公司做財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理時,也有相同的感想,在我們自己職業(yè)生涯成長的過程中,我們深知財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長的艱辛和不易,我們特別渴望有類似的機構(gòu)或組織能提供這方面的服務(wù),我們等了許多年,很遺憾,一直沒人做這件事情。。。我們經(jīng)過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉,積累了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,希望把我們的這些經(jīng)歷中適合本土企業(yè)的可以重復(fù)成功的部分進行整理與提煉同廣大的渴望做好財務(wù)工作的同行分享和交流。。。
l 在我們自己職業(yè)生涯成長的過程中,我們深知財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長的艱辛和不易,我們一直渴望有機構(gòu)或組織能為我們提供幫助和輔導,全國幾乎所有的大學都設(shè)立了會計系,都開設(shè)了財務(wù)會計專業(yè),據(jù)估計,全國有1200萬-1600萬的財務(wù)人員,按7-10人的管理幅度和部門規(guī)模估計,全國預(yù)計有100萬以上的財務(wù)管理者,比許多行業(yè)的總雇員還要多,但全國沒有正規(guī)的專門針對財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的培養(yǎng)和訓練機構(gòu)。。。我們開發(fā)這個課程最直接目的就是“要關(guān)愛財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理”。。?!耙獛椭攧?wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長”,“要讓財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理多交流”。。。這個課程的研發(fā)團隊都在跨國公司工作過多年,學會了做外企文化的財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理。。。從老外身上學到了很多的東西,我們也在自己所在的公司培養(yǎng)了一大批的財務(wù)經(jīng)理人和準財務(wù)經(jīng)理。。。我堅信他們都將成為未來中國最優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理群體。。。就特別想把自己會的好東西與大家分享。。。而且,很重要的是,我們通過交流和觀察,發(fā)現(xiàn)目前真正做的好的財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理太少了,知道怎樣打造和培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的機構(gòu)太少了。。。在我們自己的成長道路上,充滿了辛酸和教訓,我們努力挺過來了。。。我們希望用我們的經(jīng)驗幫助更多的年輕人成長。。。我們希望中國的財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理們都真正成長起來,為我們所在的公司創(chuàng)造價值。。。到那時,中國的企業(yè)才能真正壯大起來。。。中國企業(yè)才能稱雄世界。。。
【培訓收益:課程要解決的主要問題】
l 徹底改變目前財務(wù)落后的思維模式,幫助財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位;解析財務(wù)管理的核心價值;徹底改變原來只做稅務(wù)會計+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過時的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)+溝通+控制”的“財務(wù)會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位;解決財務(wù)總監(jiān)如何利用財務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值;掌握構(gòu)建高效的財務(wù)體系的方法、技術(shù);
【這堂課要講什么?怎么講?】 What’s Finance/Accounting?How to make Finance work?Financial Manager Should Know What Key Finance&Accounting Concept?How to make Finance create value?
一、 什么是財務(wù)?什么是會計?為什么需要財務(wù)和會計??
1、 對財務(wù)職業(yè)的基本認識?
2、 什么是財務(wù)和會計?
3、 他們在干什么?
4、 誰需要財務(wù)?
5、 企業(yè)需要財務(wù)來干什么?
二、 什么是真正的財務(wù)?怎樣做真正的財務(wù)?
1、 你理解的財務(wù)到底離真正的財務(wù)有多遠?
2、 具體操作講解:企業(yè)財務(wù)是怎么運作的?
3、 管理會計+資本運營+稅務(wù)籌劃意味著什么?
4、 在管理中財務(wù)到底應(yīng)該干什么?哪些事情應(yīng)該做,哪些事情不應(yīng)該做?
5、 怎樣把這些應(yīng)該做的事情做的更專業(yè)?
三、 怎樣做好財務(wù)?怎樣利用財務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值?
1、 財務(wù)工作中經(jīng)常遇到的問題是什么?
2、 在財務(wù)管理中最需要解決的問題是什么?財務(wù)人員如何管理理解和解決這些問題?
3、 財務(wù)要考慮效益問題也要考慮公平和效率問題,當財務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)相沖突時怎么處理?
4、 到底要怎樣做才能既讓財務(wù)發(fā)揮作用,得到執(zhí)行,又不讓財務(wù)與其他部門發(fā)生沖突,既能對業(yè)務(wù)進行有效的支持又對風險進行合理的控制?
5、 怎樣迎接管理創(chuàng)新和財務(wù)變革:資本時代的財務(wù)變革,知識經(jīng)濟對財務(wù)的影響,網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)創(chuàng)新
l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!
l 獨立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大財務(wù)總監(jiān),專注于對廣大財務(wù)總監(jiān)長期的培養(yǎng)和訓練!
l 有價值的互動培訓形式和先進的財務(wù)理念提升您的財務(wù)技術(shù)意識,幫助成就您的職業(yè)夢想!
【培訓對象】
l 企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)負責人、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)處長、財務(wù)科長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管、財務(wù)分析師、財務(wù)/會計人員等
【培訓時間】1-2天
【課程大綱】:
模塊一 做好財務(wù)總監(jiān)的前提:職業(yè)素養(yǎng)?
1、財務(wù)的靈魂是什么?
2、財務(wù)會計人員應(yīng)該頂禮膜拜的等式 ?
3、態(tài)度決定一切:同一種職業(yè),不一樣的財務(wù)?
4、財會人員應(yīng)該搞清的幾個基本問題?
5、做好財務(wù)最基本的幾點要求?
模塊二 做好財務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ):角色認知?
1、企業(yè)需要財務(wù)做什么?
2、企業(yè)的核心價值是什么?
3、真實的財務(wù):財務(wù)能為企業(yè)做什么?
4、會計的過去、現(xiàn)在和未來?
5、財務(wù)部門的核心工作?
模塊三做好財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵:觀念變革?
1、怎樣構(gòu)建財務(wù)部門:財務(wù)有哪些崗位??
2、實際案例分享:財務(wù)應(yīng)該怎么干才能干好?
3、案例討論:財務(wù)使命和職能?
4、財務(wù)角色發(fā)展軌跡和變化趨勢?
5、財務(wù)未來發(fā)展趨勢的重大變革?
模塊四做好財務(wù)總監(jiān)的重點:算帳管錢?
1、企業(yè)語言體系及財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝?
2、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制:運營資本模型?
3、揭密利潤創(chuàng)造機制:偉大的杜邦分析?
4、企業(yè)成本管理的重點及難點?
5、解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點?
模塊五 做好財務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn):學習成長?
1、高級綜合財務(wù)人才成長路徑?
2、財務(wù)人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和學習模式?
3、資本時代的財務(wù)管理模型?
4、未來商業(yè)管理領(lǐng)域新技術(shù)縱覽?
5、未來企業(yè)的最佳財務(wù)組織?
課程總結(jié)與經(jīng)驗分享
1、財務(wù)總監(jiān)工作中最容易出現(xiàn)的問題?
2、財務(wù)總監(jiān)最實用的財務(wù)管理技術(shù)?
3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨特技能與工具?
4、財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治?
5、我們倡導的經(jīng)理人社會責任?
【講師介紹】
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財務(wù)經(jīng)理;某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線,豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗,接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團隊成員,《首席財務(wù)官》雜志顧問,清華大學財務(wù)總監(jiān)班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。
授課風格:
融合中、西方管理文化,將理論、實踐相結(jié)合;講解深入淺出、寓教于樂,營造輕松活躍的課堂氛圍;體驗式、感悟式、參與式、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學;課中征詢探討,課后跟蹤反饋;能與學員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
l 本課程是專門針對企業(yè)實際情況開發(fā)的,培訓方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓生動、實用、有效。
1、 培訓互動
2、 經(jīng)驗分享
3、 角色扮演
4、 經(jīng)典案例分析
5、 經(jīng)典管理故事
l 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:課程中學到的財務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實際工作現(xiàn)場提問和答疑:講師有豐富的實際工作經(jīng)驗,致力于解決企業(yè)管理實踐問題,為企業(yè)創(chuàng)造價值,請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討,歡迎提問。