培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練 課 程 概 要 ： 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動演練 課 程 概 要 ： 學(xué)習(xí)小組建立 第一部分 溝通深度認(rèn)知1、管理從溝通開始 2、什么是有效的溝通3
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動演練 課 程 概 要 ： 學(xué)習(xí)團隊建立 第一部分 什么是真正的團隊1、什么是真正的團隊？2、團隊的構(gòu)成要
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 ： 一、銷售新知 1、 客戶到底需求什么？ 2、 客戶的購買心理（AIDMAS）
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 ： 一、什么是雙贏談判？ 1、談判中的雙贏意識 2、談判高手的特點、態(tài)度和信條 二
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 ： 一、如何開發(fā)區(qū)域市場 1、開發(fā)區(qū)域市場的動作分解 2、如何做市場調(diào)研并鎖定目標(biāo)
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 20% 情境演練、小組對抗 課 程 概 要 ： 一、銷售經(jīng)理的困惑 1、 銷售經(jīng)理最頭痛的六個問題 2、 QBQ：問題背后的問
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
