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實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)務(wù)實(shí)
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實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)務(wù)實(shí)

上海 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
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周捷:銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級(jí)講師、勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營(yíng)企業(yè)和英資世界500強(qiáng)企業(yè)八年,先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職,后在麥肯錫等權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)從事咨詢(xún)、培訓(xùn)工作六年,悉心鉆研階梯式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練方法和中層主管管理技能訓(xùn)練方法,為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),積累了豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用,培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn)案例研討+情景模擬演練形式,讓學(xué)員在互動(dòng)活動(dòng)中感悟真諦、在輕松愉悅氛圍中獲得提升。
核心課程:
1、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列
① 銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售策略與技巧
② 銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理談判策略與技巧
③ 銀行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
④ 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:網(wǎng)點(diǎn)主任服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理
⑤ 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技
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[周捷]執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
培 訓(xùn) 形 式 : 60% 專(zhuān)業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價(jià)值:執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素:文化是導(dǎo)向!制度是保障!管理者是核心! 3、小組討論、問(wèn)題分析:為什么計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行? 4、中層主管的四大核心理念: 過(guò)去不代表未來(lái)!沒(méi)有任何借口!細(xì)節(jié)決定成敗!行動(dòng)高于
2009-04-18
[周捷]高效溝通技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 60% 專(zhuān)業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 學(xué)習(xí)小組建立 第一部分 溝通深度認(rèn)知1、管理從溝通開(kāi)始 2、什么是有效的溝通3、為何溝而不通:溝通中常見(jiàn)的四大障礙 4、克服障礙的九大策略 5、溝通的核心技巧:聆聽(tīng)、反饋、表達(dá) 6、不同溝通方式的溝通要決: 面對(duì)面溝通、會(huì)議溝通、書(shū)面溝通、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通 第二部分 如何與不
2009-04-18
[周捷]打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立 第一部分 什么是真正的團(tuán)隊(duì)1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)?2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3、團(tuán)隊(duì)成員的角色分析 4、團(tuán)隊(duì)不同角色的作用和相互影響第二部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 討論:誰(shuí)更適合做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) (一)確立共享的目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn) 3、練習(xí):設(shè)定團(tuán)
2009-04-18
[周捷]專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 : 一、銷(xiāo)售新知 1、 客戶(hù)到底需求什么? 2、 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理(AIDMAS) 3、 什么是真正的銷(xiāo)售 4、 優(yōu)秀銷(xiāo)售人的必備素質(zhì) 5、 銷(xiāo)售的過(guò)程 二、銷(xiāo)售準(zhǔn)備 1、 磨刀不誤砍柴工:銷(xiāo)售人的分水嶺 2、 如何搜索目標(biāo)客戶(hù)? 3、 哪些客戶(hù)才識(shí)真正的潛在客戶(hù)?(MAN法則) 4
2009-04-18
[周捷]雙贏談判技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 : 一、什么是雙贏談判? 1、談判中的雙贏意識(shí) 2、談判高手的特點(diǎn)、態(tài)度和信條 二、談判的規(guī)劃 1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆:如何全面了解信息 2、如何透過(guò)前期溝通了解談判對(duì)手的底牌 3、決不打無(wú)準(zhǔn)備的仗:談判進(jìn)程的規(guī)劃 三、談判的前期策略 1、開(kāi)價(jià)策略 2、分割策略 3、假拒策略 4、
2009-04-18
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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