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實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)務(wù)實(shí)
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實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)務(wù)實(shí)

上海 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
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周捷:銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、銀行營(yíng)銷培訓(xùn)師、美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級(jí)講師、勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營(yíng)企業(yè)和英資世界500強(qiáng)企業(yè)八年,先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職,后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓(xùn)工作六年,悉心鉆研階梯式銷售技能訓(xùn)練方法和中層主管管理技能訓(xùn)練方法,為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù),積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用,培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn)案例研討+情景模擬演練形式,讓學(xué)員在互動(dòng)活動(dòng)中感悟真諦、在輕松愉悅氛圍中獲得提升。
核心課程:
1、銀行服務(wù)營(yíng)銷系列
① 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理銷售策略與技巧
② 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理談判策略與技巧
③ 銀行個(gè)人客戶經(jīng)理顧問(wèn)式銷售技巧
④ 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:網(wǎng)點(diǎn)主任服務(wù)營(yíng)銷管理
⑤ 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與營(yíng)銷技
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[周捷]執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
培 訓(xùn) 形 式 : 60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價(jià)值:執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素:文化是導(dǎo)向!制度是保障!管理者是核心! 3、小組討論、問(wèn)題分析:為什么計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行? 4、中層主管的四大核心理念: 過(guò)去不代表未來(lái)!沒(méi)有任何借口!細(xì)節(jié)決定成??!行動(dòng)高于
2009-04-18
[周捷]高效溝通技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 60% 專業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 學(xué)習(xí)小組建立 第一部分 溝通深度認(rèn)知1、管理從溝通開(kāi)始 2、什么是有效的溝通3、為何溝而不通:溝通中常見(jiàn)的四大障礙 4、克服障礙的九大策略 5、溝通的核心技巧:聆聽(tīng)、反饋、表達(dá) 6、不同溝通方式的溝通要決: 面對(duì)面溝通、會(huì)議溝通、書面溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通 第二部分 如何與不
2009-04-18
[周捷]打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 : 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立 第一部分 什么是真正的團(tuán)隊(duì)1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)?2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 3、團(tuán)隊(duì)成員的角色分析 4、團(tuán)隊(duì)不同角色的作用和相互影響第二部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 討論:誰(shuí)更適合做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) (一)確立共享的目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn) 3、練習(xí):設(shè)定團(tuán)
2009-04-18
[周捷]專業(yè)銷售技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 : 一、銷售新知 1、 客戶到底需求什么? 2、 客戶的購(gòu)買心理(AIDMAS) 3、 什么是真正的銷售 4、 優(yōu)秀銷售人的必備素質(zhì) 5、 銷售的過(guò)程 二、銷售準(zhǔn)備 1、 磨刀不誤砍柴工:銷售人的分水嶺 2、 如何搜索目標(biāo)客戶? 3、 哪些客戶才識(shí)真正的潛在客戶?(MAN法則) 4
2009-04-18
[周捷]雙贏談判技巧
培 訓(xùn) 形 式 : 50% 專業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 : 一、什么是雙贏談判? 1、談判中的雙贏意識(shí) 2、談判高手的特點(diǎn)、態(tài)度和信條 二、談判的規(guī)劃 1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆:如何全面了解信息 2、如何透過(guò)前期溝通了解談判對(duì)手的底牌 3、決不打無(wú)準(zhǔn)備的仗:談判進(jìn)程的規(guī)劃 三、談判的前期策略 1、開(kāi)價(jià)策略 2、分割策略 3、假拒策略 4、
2009-04-18
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