培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專(zhuān)業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練 課 程 概 要 ： 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價(jià)值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導(dǎo)向！制度是保障！管理者是核心！ 3、小組討論、問(wèn)題分析：為什么計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行？ 4、中層主管的四大核心理念： 過(guò)去不代表未來(lái)！沒(méi)有任何借口！細(xì)節(jié)決定成??！行動(dòng)高于一切！ 第二部分:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、目標(biāo)明確 目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點(diǎn) 2、溝通順暢 跨部門(mén)的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級(jí)的溝通要訣和技巧 3、計(jì)劃明晰 計(jì)劃制定的原則；計(jì)劃制定的常用工具：甘特圖 4、過(guò)程可控 沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果！ 如何抓住工作重點(diǎn)，避免“茫、盲、忙” 過(guò)程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法” 5、考核獎(jiǎng)懲 以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核：希望下屬做什么就考核什么！ 獎(jiǎng)罰分明：獎(jiǎng)的心跳！罰的心疼！ 講師簡(jiǎn)介: 周捷：銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級(jí)講師、勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營(yíng)企業(yè)和英資500強(qiáng)企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)從事咨詢、培訓(xùn)工作六年，悉心鉆研階梯式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練方法和中層主管管理技能訓(xùn)練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用，熟練運(yùn)用案例、討論、測(cè)評(píng)、演練等各種授課形式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。為交通銀行、建設(shè)銀行、寶鋼集團(tuán)、華為科技、日立（上海）、西門(mén)子、悅達(dá)集團(tuán)、中大集團(tuán)、榮威集團(tuán)、愛(ài)吉斯海珠集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)成功內(nèi)訓(xùn)，公開(kāi)課講授百余場(chǎng)；以良好的培訓(xùn)效果倍受企業(yè)好評(píng)！