培 訓 形 式 ： 60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練 課 程 概 要 ： 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導第二、創(chuàng)新第三 2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導向！制度是保障！管理者是核心！ 3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執(zhí)行？ 4、中層主管的四大核心理念： 過去不代表未來！沒有任何借口！細節(jié)決定成?。⌒袆痈哂谝磺?！ 第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力 1、目標明確 目標設定的原則、步驟和關(guān)鍵點 2、溝通順暢 跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級的溝通要訣和技巧 3、計劃明晰 計劃制定的原則；計劃制定的常用工具：甘特圖 4、過程可控 沒有好的過程就沒有好的結(jié)果！ 如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙” 過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法” 5、考核獎懲 以目標與結(jié)果為導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！ 獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！ 講師簡介: 周捷：銷售實戰(zhàn)培訓師、美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)訓師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓工作六年，悉心鉆研階梯式銷售技能訓練方法和中層主管管理技能訓練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓和咨詢服務，積累了豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。為交通銀行、建設銀行、寶鋼集團、華為科技、日立（上海）、西門子、悅達集團、中大集團、榮威集團、愛吉斯海珠集團等數(shù)百家知名企業(yè)成功內(nèi)訓，公開課講授百余場；以良好的培訓效果倍受企業(yè)好評！