晨報(bào)訊 “高層人才絕對不是招聘來的，而是‘追逐’來的。”在昨天舉辦的南京市人力資源高峰論壇上，前蒙牛副總裁張文再三強(qiáng)調(diào)這句話的真理性。

　　“好的企業(yè)需要高層人才，是不會到網(wǎng)上或招聘會去招人的?！鼻懊膳８笨偛脧埼牧信e了兩家知名企業(yè)“追逐”人才的形式。他說，聯(lián)想公司在挖掘高層人才時(shí)，給出的條件就是兩個(gè)：一是為高層人才加工資，并且至少是原有工資的150%以上；二是專門給高層人才
開辟一個(gè)獨(dú)立而廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展舞臺。蒙牛集團(tuán)在獵取人才的方式上也有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談：如通過在當(dāng)?shù)卣匍_專門的“人力資源沙龍”，以瞄準(zhǔn)相關(guān)合適的高級人才，或是與其他企業(yè)的高級管理人才建立良好朋友關(guān)系，讓他們在想要跳槽的時(shí)候首先能想到蒙牛。

　　對這樣的觀念，南京的獵頭公司會有怎樣的看法？南京人力資源沙龍的陸小姐認(rèn)為，對高層人才來說，待遇和發(fā)展前景都很重要。不過，根據(jù)她們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展空間更重要。陸小姐認(rèn)為，高層人才待遇都已經(jīng)達(dá)到一定的水平，再高的待遇當(dāng)然是好事。但是，高層跳槽主要是出現(xiàn)了“天花板”，還有企業(yè)發(fā)展的思路問題。

　　要形成華商價(jià)值觀

　　昨天在論壇上，張文提出，中國的企業(yè)家要形成自己的“華商價(jià)值觀”。對很多企業(yè)來說，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，一般都會到現(xiàn)有的MBA書本上找答案。而這些西方的理論不見得對國內(nèi)企業(yè)有用。張文甚至認(rèn)為，“職業(yè)經(jīng)理人”概念就不適合中國企業(yè)。國內(nèi)外企業(yè)的機(jī)制不同，適用的理論肯定不一樣。造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營、管理上的困難，很大一部分就是沒有形成自己的價(jià)值觀。而一些表現(xiàn)良好的企業(yè)卻顯示出不凡的發(fā)展。張先生舉例說，“海爾”在多年的經(jīng)營中，采用了道家“海納百川”的理念，而這理念同樣在國外的企業(yè)適用。