薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。
市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,薪酬福利對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)
薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。
市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,薪酬福利對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)范
人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
《3E薪資設計》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本提煉出的經(jīng)典課程,也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內(nèi)風行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗,整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資設計技術與管理理念,在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程四分之三時間,在老師帶動下逐步設計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構),使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內(nèi)薪酬體系的特點,為企業(yè)量身打造,力求滿足企業(yè)的實際需要,課堂學員滿意率極高。很多學員在接受
培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資,得到所在公司領導的高度認可。
【本課程具有以下突出特點】
可操作性極強。課程中用四分之三的時間使用筆記本電腦和3E薪資設計軟件手把手的教會學員設計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構、預算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等,學員課后即可將所學知識應用于HR日常管理中,設計出系統(tǒng)、科學、實用的企業(yè)薪資結(jié)構。
采用真實案例。課程中的所有練習案例均使用翰威特真實的
市場薪資調(diào)查數(shù)據(jù),教會學員如何讀和使用
市場報告、如何參照標桿企業(yè)的數(shù)據(jù)設計自身的薪資體系。學員通過對調(diào)查報告及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析魚學習,可牢固掌握3E薪資設計的相關技巧。
注重實際應用。針對國內(nèi)薪酬體系特點,結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練,使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握企業(yè)薪酬體系構建、崗位測評、回歸擬合和職級圖設計的全套技術。很多學員將所學知識應用于本公司的HR管理中,受到公司高層的贊許。
【本課程的學習目標】
? 全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
? 掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
? 了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評
? 通過現(xiàn)場模擬,掌握薪資體系設計的技能
? 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
【本課程的學習對象】
?
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;薪資福利經(jīng)理、主管、專員;企業(yè)高管層人員。
【課程大綱】
第一部分 薪資管理
? 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
? 如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結(jié)構,并且與工資總額相符
? 如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算
? 如何改革薪資結(jié)構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計
? 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個案例)
? 3E薪酬體系設計的基本思路
? 如何閱讀和使用薪資調(diào)查報告(實例)
第三部分 崗位測評
? 四種衡量崗位價值方法
? 選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題
? 測評要素推薦
? 什么是Grading Matrix(職級圖)以及其設計方法
? 點值法(point-factor)崗位測評演練(20分鐘)
第四部分 模擬案例實踐
? 手把手教您為一家真實的公司或?qū)W員自己公司設計一套薪資結(jié)構(學員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標),設計包括下列主要內(nèi)容:
? 級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法
? 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
? 如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線
? 如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義
? 薪資曲線的均勻化和更新
? 如何在薪資設計中使用
市場薪資報告的結(jié)果
? 如何使用CR來進行年度調(diào)薪
? 年度調(diào)薪矩陣的設計,如何制定下年度薪資預算
? 獎金發(fā)放的三種公式(可解決任何企業(yè)的獎金發(fā)放問題)
? 如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
? 高管人員薪資結(jié)構設計特點
? 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
第五部分 多種薪資體系分析
? skill-based薪資設計
? 3P理論
? 寬幅結(jié)構
? 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解