張守春,張守春講師,張守春聯(lián)系方式,張守春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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3E薪資設(shè)計
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師資背景張守春(Andrew Zhang)先生:3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計的咨詢項目與服務(wù)。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運空運集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢
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[張守春]結(jié)構(gòu)化面試技巧
課程內(nèi)容 第一部分 從評估你的需要開始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計 ·描述這項工作及你需要的員工類型(Job Descriptions & Job Specification) 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)面試管理 ·招聘錄用程序?qū)嵗治?·人才招聘的主要渠道 各種渠道的優(yōu)缺點 ·招聘中人力資源部門與其它部門經(jīng)理的具體分工 ·如何使用獵頭,如何提高校園招募質(zhì)量
2016-10-24
[張守春]績效考核
績效考核 課程內(nèi)容 第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識“績效管理” Ø 績效考核與管理的定義,什么是績效考核 Ø 績效管理對“績效考核”理念的升華 Ø 績效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核,其重要性 Ø 績效管理在人力資源管理中的地位與作用 Ø 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 Ø 績效考核流程 &Oslas
2013-10-29
[張守春]非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn) 課程目標(biāo) 針對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理體系存在問題,以國外研究最新理論為經(jīng),以培訓(xùn)師的豐富操作經(jīng)驗為緯,結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握下列內(nèi)容: 1) 使部門經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價值 2) 掌握如何挑選到我想要的人(選人) 3) 業(yè)務(wù)部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行(用人) 4) 經(jīng)理人員如何激勵員工(薪
2013-10-29
[張守春]3E薪資設(shè)計與管理
3E薪資設(shè)計與管理 課程內(nèi)容 第一部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么,公平還是激勵? 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動收入的設(shè)計方法 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設(shè)計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲
2013-10-29
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