郭凡生,郭凡生講師,郭凡生聯(lián)系方式,郭凡生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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3月18日,中國(guó)慧聰家電城攜近700家電品牌企業(yè)在全球家電人的期待中盛大開(kāi)業(yè),中國(guó)首屆家電采購(gòu)節(jié)(18日-31日)、亞洲最大家電展(中國(guó)慧聰家電交易會(huì)18日-20日)也同步在慧聰家電城隆重開(kāi)幕。
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毫無(wú)疑問(wèn),郭凡生在中關(guān)村的發(fā)展史上有著不可替代的作用,最初郭凡生和朋友們湊了14.8萬(wàn)元注冊(cè)慧聰公司后所做的事情就是:把中關(guān)村的電腦價(jià)格收集在一起,每周去印一本小冊(cè)子集中披露,起到一個(gè)使價(jià)格公開(kāi)的作
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郭凡生第二次站在香港證券交易所時(shí),比2003年慧聰?shù)顷憚?chuàng)業(yè)板時(shí)還開(kāi)心。雖然轉(zhuǎn)主板并不像首次IPO那樣受關(guān)注,但對(duì)于執(zhí)著于股份改造、家族企業(yè)研究的郭凡生來(lái)說(shuō),慧聰已是引以為傲的案例。
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7月23日,大河商學(xué)院暨2016(第十二屆)大河財(cái)富中國(guó)論壇的先行講壇在河南傳媒大廈準(zhǔn)時(shí)上演。中華講師網(wǎng)著名講師馮侖老師與郭凡生老師,用犀利幽默的語(yǔ)言以及縱橫商界20余載的跌宕沉淀,為現(xiàn)場(chǎng)近千位聽(tīng)眾
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慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生在分論壇“傳承與突破:新發(fā)展周期如何開(kāi)好局”上表示,正是由于華爾街職業(yè)經(jīng)理人的“無(wú)恥”,把經(jīng)理人制度推到極致,才導(dǎo)致了美國(guó)2008年的金融危機(jī)。中國(guó)要想推進(jìn)改革,要想保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)
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以籌劃重大事項(xiàng)為由停牌兩日后,北京銀行日前公布再融資計(jì)劃,擬以非公開(kāi)發(fā)行方式向華泰汽車(chē)、中信證券、泰康人壽等10家企業(yè)募資不超過(guò)118億元,發(fā)行價(jià)格為10.88元/股,所募資金將用于補(bǔ)充核心資本。同時(shí)
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1月16日,郭凡生結(jié)束兩個(gè)多小時(shí)的激情演講后,在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)已略感疲憊,但一提馬云那句話(huà),郭的情緒又上來(lái)了:“馬云最終是要道歉的,他現(xiàn)在不道歉,這句話(huà)我抓住沒(méi)完沒(méi)了地講,天天損失的是他大量公關(guān)的
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按照股改的需要,股改前我們通常要知道自己的企業(yè)是資合為主的企業(yè)、人合為主的企業(yè)還是人合+資合型企業(yè)。企業(yè)三合特征 ①資合為主的企業(yè)有兩方面含義:一、資本作用極大,居于主導(dǎo)地位,如銀行、汽車(chē)制造等占用資
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“經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們要按照歐美和日本的模式來(lái)完善企業(yè)管理。其實(shí)過(guò)去30年中國(guó)的企業(yè)效率模式是最好的,現(xiàn)在全世界都應(yīng)該來(lái)學(xué)中國(guó)模式?!惫采_(kāi)宗明義地表達(dá)了自己觀(guān)點(diǎn),把中國(guó)家族企業(yè)的特殊發(fā)展模
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許多企業(yè)家曾問(wèn)我企業(yè)產(chǎn)權(quán)革命中的細(xì)節(jié)和操作特點(diǎn)。我告訴他們,這不僅僅是生意而且是偉大的藝術(shù)。它把企業(yè)家對(duì)生活的熱愛(ài),對(duì)親友的感恩,對(duì)事業(yè)的向往,融在了變革之中。失去的是自私和狹隘,而得到的是人性的升華
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