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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家
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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家

上海 40 ~ 50 歲
《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系》 《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略:從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計(jì)劃》 《驅(qū)動(dòng)持續(xù)有效增長的組織能力》 《對(duì)標(biāo)華為:驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè)》 《解密華為:以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機(jī)制》
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?     曹揚(yáng)老師,戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)EMBA特聘講師,著有《破局:華為戰(zhàn)略與組織力》,并擔(dān)任人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強(qiáng)及港股企業(yè)集團(tuán)副總裁的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè),擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚(yáng)老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達(dá)25年,為企業(yè)提供戰(zhàn)略運(yùn)營、管理變革、科學(xué)分權(quán)分錢、組織能力建設(shè)等全方位服務(wù),致力于賦能企業(yè),陪伴客戶成長,助力其成為未來行業(yè)領(lǐng)先者。

一、背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 教育背景與職務(wù)

曹老師畢業(yè)于清華大學(xué),獲工商管理碩士學(xué)位,現(xiàn)為清華大學(xué)EMBA班特聘講師。他曾任職于華為,擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專家,積累了深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。此外,他還是人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會(huì)專家顧問,以及多家集團(tuán)企業(yè)的常年管理顧問。 

? 專業(yè)領(lǐng)域與研究

曹老師長期專注于企業(yè)組織成長與經(jīng)營戰(zhàn)略,深入
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[曹揚(yáng)]解密華為:以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢機(jī)制
解密華為:經(jīng)營視角的人才管理之道 ——基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的道與術(shù) 【課程背景】:華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬元到2020年實(shí)現(xiàn)營收收8914億元的世界級(jí)通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長?實(shí)踐證明:人才不是華為的核心競爭力
2022-05-28
[曹揚(yáng)]《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》
課程大綱: 第一講 合伙人機(jī)制頂層邏輯 1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析; 2.中國本土企業(yè)的發(fā)展道路要求全面培育組織和管理能力,以應(yīng)對(duì)本地和跨國企業(yè)競爭; 3.為什么管人的和被管的人都很郁悶; 4.合伙制-企業(yè)成長金鑰匙; 5.合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。 第二講 合伙人機(jī)制管理模型 1.合伙人激勵(lì)機(jī)制模型; 2.合伙人管理機(jī)制模型; 3.合伙
2021-08-04
[曹揚(yáng)]業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐
BLM方法應(yīng)用-從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 一、BLM模型核心要素與戰(zhàn)略制定方法 戰(zhàn)略管理體系與內(nèi)容:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì); BLM模型要素:戰(zhàn)略制定-解碼-執(zhí)行 二、戰(zhàn)略解碼工具運(yùn)用(SP-BP-KPI-BPC) 平衡積分卡運(yùn)用 三、戰(zhàn)略執(zhí)行思維核心要素
2021-03-10
[曹揚(yáng)]建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的組織能力
企業(yè)如何建造能打勝仗的高管團(tuán)隊(duì) 授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者及企業(yè)核心管理者 授課時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天 授課方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%) 課程收益:本課程基于曹揚(yáng)老師十多年從事集團(tuán)型公司(上市公司)高管工作經(jīng)歷,在設(shè)計(jì)課程時(shí),著眼于從企業(yè)家視角、結(jié)合本人任職高管的親身經(jīng)歷,尤其關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)組建的底層邏輯、成長和進(jìn)出機(jī)制構(gòu)建、中長期及局部整
2022-03-10
[曹揚(yáng)]對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè)
一、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息 1、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán) 2、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 3、干部最重要的才能就是影響文化的能力 二、洞察客戶需求,撲住商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長 1、干部要貼進(jìn)客戶,客戶需求與經(jīng)營管理緊密結(jié)合 2、堅(jiān)持經(jīng)營結(jié)果的有效增長 3、只有敢于勝利,才能善于勝利 三、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 1、職業(yè)管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任 2、創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2021-03-10
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