藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院需要新的應(yīng)對戰(zhàn)略和策略。近期，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生隆重推出的《互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)院創(chuàng)新出路》實戰(zhàn)培訓(xùn)受到各界歡迎。于斐先生
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療體制改革進程的加快，醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭已經(jīng)拉開了序幕。醫(yī)院要在區(qū)域競爭中取勝，必須進行新的戰(zhàn)略設(shè)計、經(jīng)營定位與品牌策劃，逐步脫離政府的政策扶持，走
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐面對突如其來的風(fēng)波和危機，如何主動應(yīng)對和積極破解，想必是每個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)心的課題。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生在多次與醫(yī)院高層的培訓(xùn)、調(diào)研、接
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐一年里，商品市場總有旺季和淡季之分，保健品也不例外。旺季固然是商品銷售的“黃金期”，然而淡季同樣忽視不得，它是保健品市場厲兵秣馬，休養(yǎng)生息的關(guān)鍵時刻，調(diào)整的最終狀態(tài)決定了保
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐產(chǎn)品同質(zhì)化時代，市場推廣越來越難。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生率領(lǐng)團隊經(jīng)過對市場100多家醫(yī)藥保健產(chǎn)品及代理商的跟蹤考察，發(fā)現(xiàn)87%產(chǎn)品和商家招
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐我們藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)在服務(wù)醫(yī)療行業(yè)時發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏魄力、想象力、創(chuàng)造力，要知道如今社交媒體和大數(shù)據(jù)正在改變醫(yī)院的營銷方式，從競爭導(dǎo)向轉(zhuǎn)入用戶導(dǎo)向
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐遺憾的是，不懂營銷的企業(yè)比比皆是。要說現(xiàn)在市場上最不缺的是什么，那就是產(chǎn)品，而最缺的呢，我認為，是好的營銷手段。在過剩經(jīng)濟時代，市場上最不缺的就是產(chǎn)品，這一點我曾反復(fù)在各種
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐每當(dāng)夜深人靜的時候，總有些想寫點什么的沖動，如今，這個習(xí)慣一直堅持下來了。上午接到一家深圳化妝品公司老板的電話，說他一直以來都很困惑，他開發(fā)的中藥成分的美白、保濕、抗皺系列
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐關(guān)注民營醫(yī)院的品牌營銷、戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)新已有十多年了。自2005年10月我在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》開設(shè)第一個專欄“醫(yī)院營銷——于斐專欄”以來，至今我的幾百篇實戰(zhàn)型文章已分別在國內(nèi)
——華夏醫(yī)界網(wǎng)專訪著名品牌營銷專家于斐老師于斐老師履歷：著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)
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