生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（6小時(shí)） n 課程說明： “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。 n 培訓(xùn)的目標(biāo)： 幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。 n 課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒有時(shí)間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動(dòng)就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、5S活動(dòng)就是大掃除 7、工人干5S活動(dòng)不計(jì)件 三、:5S推進(jìn)重點(diǎn) 1、整理推進(jìn)的重點(diǎn) 2、做不好整理所導(dǎo)致的問題 3、做不好整頓所導(dǎo)致的問題 4、案例討論:車間工具、模具的整頓 5、清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 6、做不好清掃所導(dǎo)致的問題 7、案例討論：大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作 8、清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 9、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 10、案例討論：制度如何持續(xù)地執(zhí)行 11、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 12、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題 13、案例討論：推進(jìn)時(shí)面臨的阻力及困難 14、現(xiàn)場(chǎng)5S圖片詳解 四、5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法 1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 2、定置、目視、看板、顏色管理介紹 3、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 4、5W1H、思維方法及PDCA法 5、5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 五、5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) 5、5S推進(jìn)的八大要決 6、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 7、5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 8、推進(jìn)5S的基本步驟 9、如何使5S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) 六、5S的全面展開 1、如何抓好樣板區(qū)5S工作 2、抓住典型、樹立榜樣 3、全面展開的時(shí)機(jī)和方式 4、如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng) 5、5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素 6、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 7、如何應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)中的“釘子戶” 8、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 七、5S巡查與檢討 1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 2、5S巡查小組的建立及要求 3、巡查結(jié)果公開及透明化 4、如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 5、如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí) 6、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí) 7、如何提升員工的執(zhí)行能力8、5S成果發(fā)表會(huì)