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實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 實(shí)用
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實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 實(shí)用

浙江,杭州 60歲以上
《100%管理實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練營(yíng)》《成本壓縮;工廠(chǎng)淘金》《突破瓶頸;利潤(rùn)倍增》《有效溝通,100%執(zhí)行》《從技術(shù)能手到管理高手》《目標(biāo)管理》《會(huì)議管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《如何做好跨部門(mén)溝通》《精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》
¥20000 元/天
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背景――
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
北京大學(xué)工商管理高級(jí)研修班特聘講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師
培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一
榮獲2010年度“中國(guó)品牌講師”稱(chēng)號(hào)
阿里巴巴全球直播中心特聘講師
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站企管名師網(wǎng)金牌講師
河南電視臺(tái)、福建電視臺(tái)財(cái)富論壇特約嘉賓
國(guó)內(nèi)幾十家管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合
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[蔡林]蔡林老師課程大綱《結(jié)果導(dǎo)向,過(guò)程管控》
蔡林老師課程大綱《結(jié)果導(dǎo)向,過(guò)程管控》【課程背景】:許許多多企業(yè)中的管理者每天忙了很多的事情,焦頭爛額、花了很多的時(shí)間,做了很多的事情,可是上司總是嫌效率太低!自己到月底或年終時(shí)候總結(jié)時(shí)卻猛然發(fā)現(xiàn)不知道己到底干了些什么?!原因是什么?其一就是目標(biāo)不明確,不知道做事情要得結(jié)果是什么?其二就是工作的過(guò)程沒(méi)做好強(qiáng)有力的管控,時(shí)常被許多的其他事情所耽誤!所以,我們的管理者在工作之前必須明確我們的目標(biāo)(結(jié)果
2016-01-06
[蔡林]蔡林課程大綱:《管理者如何有效分配工作》
蔡林課程大綱:《管理者如何有效分配工作》蔡林簡(jiǎn)介 蔡林管理專(zhuān)家 蔡林演講活動(dòng)預(yù)訂,蔡林講座洽談,蔡林經(jīng)紀(jì)人,蔡林經(jīng)紀(jì)公司 蔡林老師簡(jiǎn)介/蔡林聯(lián)系方式/蔡林內(nèi)訓(xùn)/蔡林公開(kāi)課/蔡林講座/蔡林視頻/蔡林博客/蔡林微博/蔡林微信手機(jī)【課程背景】:管理者如何合理分配工作是他的的日常工作之一,也是管理者進(jìn)行有效管理的一個(gè)重要技巧。它就象經(jīng)理的一個(gè)權(quán)仗,用以體現(xiàn)他的權(quán)威和能力,有效管理部屬員工,實(shí)現(xiàn)他的職責(zé)和權(quán)
2016-01-06
[蔡林]蔡林老師課程大綱《資深員工的輔導(dǎo)》
蔡林老師課程大綱《資深員工的輔導(dǎo)》【培訓(xùn)形式】:理論及工具講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點(diǎn)評(píng)30%【課程大綱】:一、資深員工的一般特征? 有豐富的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)? 有分析解決問(wèn)題的能力? 經(jīng)常存在牢騷和怨言現(xiàn)象? 希望有穩(wěn)定的工作及職位? 希望別人對(duì)他的尊重和認(rèn)可? 案例分析:面對(duì)張師傅該怎么辦?二、資深員工的輔導(dǎo)與管理方式1、充分利用其價(jià)值,給自己助力? 分配相對(duì)關(guān)鍵重要的工作
2016-01-06
[蔡林]蔡林老師課程大綱:《新手員工的輔導(dǎo)》
蔡林老師課程大綱:《新手員工的輔導(dǎo)》【培訓(xùn)形式】:理論及工具講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點(diǎn)評(píng)30%【課程大綱】:一、新進(jìn)員工的一般特征? 環(huán)境陌生,情況不熟悉? 剛上班新歡新鮮和好奇? 有干事的沖勁和想法? 工作中不熟悉,經(jīng)常出問(wèn)題? 希望別人對(duì)他幫助和指導(dǎo)? 案例分析:小王為何這么快辭職了?二、新進(jìn)員工的輔導(dǎo)與管理方式1、讓其熟悉環(huán)境,盡早融入團(tuán)隊(duì)? 分配相對(duì)簡(jiǎn)單非重要的工作
2016-01-06
[蔡林]蔡林老師課程大綱《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力》
蔡林老師課程大綱:《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力提升》【課程背景】:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō),執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f(shuō),一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 而企業(yè)是否長(zhǎng)期擁有良好的執(zhí)行力與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系十分密切! 企業(yè)在管理、改革、發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到以下問(wèn)題:為什么當(dāng)初精心編制
2016-01-06
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