采購(gòu)與物流管理（12小時(shí)） n 課程說(shuō)明： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購(gòu)支出每降低1％，企業(yè)利潤(rùn)將增加5－10％！ 采購(gòu)管理與物流管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)成本的高低已成為影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。在企業(yè)中，采購(gòu)管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本難以控制，采購(gòu)質(zhì)量難以保證，采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對(duì)的一大難題。加強(qiáng)采購(gòu)管理和物流管理，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 n 課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) < 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 < 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) < 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) < 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 < 買(mǎi)方（賣(mài)方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 < 采購(gòu)品項(xiàng)的分類(lèi)方法 < 針對(duì)不同分類(lèi)的采購(gòu)策略要點(diǎn) < 常用的采購(gòu)策略分析 < 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) < 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） < 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 < 采購(gòu)審計(jì)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 < 采購(gòu)績(jī)效管理 四、供應(yīng)商選擇與管理 < 供應(yīng)商關(guān)系管理 < SRM供應(yīng)商選擇與評(píng)估方法 < 采購(gòu)合同管理 < 先期采購(gòu)與供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同 五、采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)與采購(gòu)談判 < 采購(gòu)方式概述 < 采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)分析 < 采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng) < 采購(gòu)談判的流程與管理 < 買(mǎi)（賣(mài)）市場(chǎng)下的談判技巧 六、采購(gòu)庫(kù)存管理 < 庫(kù)存的作用與分類(lèi) < 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本 < 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 < 安全庫(kù)存量的確定 七、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法 < 物料需求計(jì)劃MRP < 精益思想與精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)） < 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）電子采購(gòu)技術(shù) 八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 < 供應(yīng)鏈管理概述 < 企業(yè)物流管理的基本架構(gòu) < 物流中心的管理方法