《管理者的有效溝通技巧》 【課程背景】 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通，辦起事來(lái)就暢行無(wú)阻。 溝通涉及到獲取信息或提供信息，在工作中，您需要與您的上級(jí)、下級(jí)、相關(guān)部門(mén)、尤其是您如何與重要的的客戶(hù)進(jìn)行各種不同層次的溝通。如何掌握高效溝通的秘訣，培養(yǎng)您的親和力與表達(dá)能力？如何快速建立個(gè)人影響力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值？本課程將一一為您解析。 【課程目標(biāo)】  掌握溝通的原理和目的、提升學(xué)習(xí)者的溝通能力和技巧；  掌握如何處理上司、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；  掌握如何跟別人建立親和力、信賴(lài)感，建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響力。 【課程背景】企業(yè)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者 【培訓(xùn)形式】理論講授+案例分析+小組討論+講師點(diǎn)評(píng) 【課程大綱】 一、認(rèn)識(shí)溝通及其作用是什么？  目的：溝通是到底什么？  步驟：溝通的過(guò)程是怎樣的？  形式：溝通有哪三種不同形式？  障礙：為何經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通呢？  權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查溝通作用的結(jié)果？ 現(xiàn)場(chǎng)演練：你經(jīng)常是怎樣與人溝通的？ 案例分析：情緒的影響給溝通帶來(lái)了什么？ 二、溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)是什么？  表達(dá)：文字7%+語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)38%+肢體語(yǔ)言55%  傾聽(tīng)：傾聽(tīng)的層次/用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作/技能/禁忌  反饋：理解確認(rèn)/異議澄清/2大問(wèn)題/如何問(wèn)對(duì)問(wèn)題 案例討論：總經(jīng)理分配的工作為何沒(méi)完成呢？ 現(xiàn)場(chǎng)演練：你是如何傾聽(tīng)別人的表述？ 三、如何建立與人溝通的親和力？  微笑：欲取之，先予之  贊美：面子給你，里子給我  同理心： 1)區(qū)別：換位思考與同情心 2)步驟：辨識(shí)與反饋 3)準(zhǔn)則：先處理心情，再處理事情 案例分析：老總為何辭掉新來(lái)的品管經(jīng)理呢？ 四、如何與你的上司進(jìn)行有效溝通？  你的上司是怎樣看你的？  接受命令的三個(gè)步驟是什么？  如何向你的上級(jí)報(bào)告問(wèn)題？  與上司溝通的黃金戒律  和上司溝通必備黃金句型 案例分析：你究竟該怎樣與趙總溝通？ 五、如何與你的下屬進(jìn)行有效溝通？  與下級(jí)溝通的原則  如何與問(wèn)題型員工進(jìn)行溝通？  如何提出你的批評(píng)和意見(jiàn)？ 案例分析討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理的煩惱？ 六、如何進(jìn)行跨部門(mén)之間的溝通？  跨部門(mén)溝通常見(jiàn)誤區(qū)有哪些？  部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)是什么？  跨部門(mén)溝通主要方式有幾種？ 現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)部和采購(gòu)部該如何溝通？ 七、如何與不同的人際風(fēng)格進(jìn)行溝通？  自我測(cè)試：了解個(gè)人溝通風(fēng)格  人際溝通風(fēng)格的幾種類(lèi)型？  不同溝通風(fēng)格的溝通技巧？  人際風(fēng)格分析與心理學(xué)分析 分享：四種典型性格特征的典型人物 互動(dòng)演練：如何與較難溝通的人溝通？ 八、如何化解公司內(nèi)部的沖突？  如何正確看待不同的沖突？  沖突的定義及類(lèi)型有幾種？  沖突產(chǎn)生的原因是什么？  沖突處理的5種常用方式  沖突解決的原則與方法 案例討論：如何解決趙經(jīng)理與王強(qiáng)的矛盾？ 九、現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和答疑