不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的裁縫不是好廚子，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的廚子不是好司機(jī)。人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，而不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力。

1、沒(méi)有充足的后備隊(duì)伍，管理者是狼性不起來(lái)的！

做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提！領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)都要重新組閣，表面上看，用“親信”好像不太好，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽(tīng)你的，一開(kāi)始首先就輸了！

太在意失去某些員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情能夠理解，但違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上！公司是一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)！

做領(lǐng)導(dǎo)的要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！

如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴(yán)！標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，執(zhí)行不高是因?yàn)橹贫炔粔蚨啵瑳](méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強(qiáng)人！正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。

在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某幾個(gè)能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！

2、不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，是不懂自己的價(jià)值！

價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢！

一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？！這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做！一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了！

3、領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都需要親信！

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開(kāi)而不是封閉，要做成一個(gè)ＰＫ體系，因?yàn)橛H信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！

既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見(jiàn)鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見(jiàn)鬼子也掛弦”的大仗！

所以，公開(kāi)打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！

4、補(bǔ)短板，親自做！凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。

單項(xiàng)優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)！道理很簡(jiǎn)單，做員工或?qū)＜遥銌雾?xiàng)就可以決定結(jié)果，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！

系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫(kù)管出問(wèn)題，人力資源出問(wèn)題，大多數(shù)覺(jué)得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因?yàn)槟阍谶@方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因?yàn)槟阕畈粌?yōu)秀，可未來(lái)做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的價(jià)值鏈不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面，取決于你負(fù)責(zé)多大的事！原則上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì)的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(zhǎng)期下去，未來(lái)你就學(xué)會(huì)了一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！

這些道理都是領(lǐng)導(dǎo)者在打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要懂的基本常識(shí)，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團(tuán)隊(duì)的成功要素，來(lái)補(bǔ)自己的短，而且要站得更高，在更高的位置去想，如果我有一天到了那個(gè)位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你沒(méi)有準(zhǔn)備好！