官僚老爺型?：他們的譜很大，一般來(lái)自于高大上的知名企業(yè)，由于以前資源充足，很多事不需要自己動(dòng)手，故動(dòng)口能力一般較強(qiáng)，技能會(huì)相對(duì)單一一些。還有，如果他們真的很厲害，正如一臺(tái)拖拉機(jī)裝上飛機(jī)馬達(dá)，肯定是一跑就散，在中小公司作用不大。很多時(shí)候是公司成就了他們而不是他們成就了公司,我在《企業(yè)高管不可貿(mào)然創(chuàng)業(yè)》文中有更詳細(xì)的分析，可以參考一下！?

      朋友熟人型：這類(lèi)人和老板一般是亞血緣關(guān)系，如同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友等，具有一定的能力和信任基礎(chǔ)?；诟鞣N原因不能企業(yè)給出相應(yīng)的市場(chǎng)薪酬，為了請(qǐng)到他們，只能多給期貨，如干股、年薪、自由空間等，職位一般是做副總或董事總經(jīng)理。由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)不夠，不確定性很多，6-18個(gè)月分手的可能性很大，有的搞得朋友都沒(méi)得做，甚是可惜。??

      休閑養(yǎng)身型：這類(lèi)人一般已經(jīng)達(dá)到了中產(chǎn)小康，有一定的能力，對(duì)收入要求不是很高，但壓力不能太大。中小公司是一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，用這種人是非常浪費(fèi)的，最大的成本是對(duì)企業(yè)文化的影響。

      以上三種人做朋友挺好，有空喝喝茶、敘敘舊，有事case by case合作可能會(huì)更好！?

     旁觀學(xué)習(xí)型：他們目標(biāo)很明確，就是騎驢找馬，學(xué)到東西或混到資歷后跳槽。因?yàn)槭菍W(xué)中干，不是干中學(xué)，這類(lèi)人一般做不好事也學(xué)不到東西。由于沒(méi)有靜心和定心，自然不會(huì)用心，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也就會(huì)很一般般，浪費(fèi)人員指標(biāo)。

     碌碌無(wú)為型：有果必有因！這類(lèi)人上班多年卻無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)，思考或工作習(xí)慣一定有嚴(yán)重局限，而習(xí)慣是很難改變的。

     企業(yè)的老板們當(dāng)年憑借非凡的直覺(jué)、眼力和行動(dòng)力成就了今天的事業(yè)，但人才缺乏卻是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，如果遇到以下三種人才，老板們千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)：

     1、掌柜型人才：即職業(yè)化的管理型人才,他們能夠保證業(yè)務(wù)高效、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。不管老板屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他們能讓企業(yè)保持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。這類(lèi)人才代表的是一個(gè)穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，能夠貫徹一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),為老板守住后方（這類(lèi)人一般臉型大，臉色偏黃或黑）。

     2、將帥型人才：他們有能力跟進(jìn)老板想法，能獨(dú)當(dāng)一面。老板一般是跳躍思維,必須有人把他的意圖和遠(yuǎn)見(jiàn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃。這類(lèi)人才不僅善于籌劃, 還要具備很強(qiáng)的實(shí)踐能力, 可以解決困難、臨機(jī)應(yīng)變, 執(zhí)著于目標(biāo),幫助老板夢(mèng)想成真（這類(lèi)人一般臉型瘦，臉色偏紅或黑）。

     3、軍師型人才：他們是可以與老板碰撞產(chǎn)生真知灼見(jiàn)的人?，F(xiàn)今企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是老板的決策風(fēng)險(xiǎn)！老板們普遍孤獨(dú),他們與下屬的疏遠(yuǎn)通常源自因角色不同而產(chǎn)生的能力差異,這個(gè)差異還進(jìn)一步影響老板的決策習(xí)慣，因此他需要優(yōu)秀的人才與他碰撞，不僅激發(fā)創(chuàng)新的想法還可以完善、檢驗(yàn)一些設(shè)想,以確保組織對(duì)決策的深思熟慮（這類(lèi)人一般臉型偏長(zhǎng)，臉色偏白）。