季度會、半年會、年會是每個企業(yè)必不可少的活動！

企業(yè)層面，展示成果、總結(jié)經(jīng)驗、展望未來，提升凝聚力；員工層面，看到企業(yè)的實力，增加工作信心，增進部門及人員間的溝通；合作伙伴，展示團隊風(fēng)采，一次交流、合作、共進的好機會。企業(yè)年會一般環(huán)節(jié)如下：

第一步、企業(yè)打氣

展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、強化企業(yè)文化、提升員工對企業(yè)的信心。

尊師才能信道！各級領(lǐng)導(dǎo)的地位得不到認(rèn)可，團隊的執(zhí)行力一定不高。企業(yè)文化最通俗的理解是：你不要管別處是怎么做的，在這里這樣做就是對的！企業(yè)提倡什么？反對什么？有什么計劃？對人的要求等等，在公司只能是唯一理解。當(dāng)每個人都按自己的理解解讀公司時，公司的管理成本一定非常高！

跳一跳摸得到的才叫目標(biāo)！在年會中，領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)大家一起展望新的一年目標(biāo)，讓大家對新的目標(biāo)充滿信心。

第二步、表彰先進

表揚的本質(zhì)是期望這種行為再發(fā)生，而處罰的本質(zhì)是期望這種行為減少發(fā)生或不再發(fā)生。很多企業(yè)犯的激勵錯誤是：年底才表揚、只表揚很少的人、今年表揚的還是去年的那幾個人。表揚5%的人只能激勵10%的人，這樣做的結(jié)果是：忙的忙死、閑的閑死！正如劉備的團隊，創(chuàng)業(yè)五虎上將之后，蜀中無大將廖化作先鋒，后繼無人，豈能久乎？

表彰一定要涵蓋高層、中層、基礎(chǔ)，有個體有團隊。團隊管理的要點是確保大部分人經(jīng)常中獎。

第三步、總結(jié)分享

一個企業(yè)的失敗在于：每個人都各自發(fā)揮、摸著石頭過河，最終少數(shù)人找到一種適合自己的方法活了下來。企業(yè)沒什么沉淀，經(jīng)驗、技能隨著人員的流失而被帶走；干部練吸星，企業(yè)當(dāng)小白鼠。

一個企業(yè)的成功在于：一旦形成經(jīng)驗，立刻大量復(fù)制，企業(yè)內(nèi)部形成“經(jīng)驗池”，減少人員的摸索成本，快速復(fù)制人才，防止同樣的錯誤有人再犯。

第四步、問題解決

針對如部門溝通、流程接口、人才梯隊等問題，年會最好有一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，找有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行講解咨詢。我們每年都為很多企業(yè)的年會提供過專場培訓(xùn)，去年最受歡迎的是《企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型》和《盤點2014》。

第五步、學(xué)習(xí)與拓展

絕大部分企業(yè)的年會熱鬧完就過了，這是非常可惜的！根據(jù)以往的經(jīng)驗，我們很正式地建議企業(yè)：一定要拍攝下來、一定要整理形成內(nèi)部多媒體課件、一定要用于明年的內(nèi)部培訓(xùn)！比如領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗分享、專題培訓(xùn)等一定要整理出來，成為內(nèi)部的必修課，只有這樣才能培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，夯實企業(yè)的競爭優(yōu)勢！

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