蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯(lián)系方式,蔣小華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對象
所有人員
目的
1. 幫助學員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力;  2. 幫助學員建立正確的時間觀念,掌握時間管理的技能,從而提升工作的效能與效率;  3. 幫助學員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生
內(nèi)容

高效時間管理

(課程時長1天)

(專家講解+案例討論+實操訓練)

主講:蔣小華


為什么做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同?

為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累?

為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用?

為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑;

關(guān)鍵在于是否懂得時間管理,是否能夠掌控自己的時間。

我們知道,時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間,便什么都不能管理。事業(yè)有成的人,成功原因有很多種,但共同之處——時間管理的專家。

做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨,可以幫助我們實現(xiàn)人生的規(guī)劃。本課程從效能、效率、精力三個方面展開學習,并通過探討目標管理與授權(quán)管理,提高管理者的效能與效率。



1. 幫助學員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力;

2. 幫助學員建立正確的時間觀念,掌握時間管理的技能,從而提升工作的效能與效率;

3. 幫助學員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。





第1章 正確對待時間

1. 時間是什么?

2. 時間特性與價值;

3. 為什么需要時間管理?

4. 尋找原因和耗時分析:時間都去哪了?

5. 時間管理理論的演變。

6. 時間管理的六大概念

7. 時間管理存在的誤區(qū)

8. 管理者的時間“無奈”

9. 時間管理理論發(fā)展歷程


第2章 效能:提高你的時間ROI

1. 練習:你是這樣做事的嗎?

2. 類比分析時間與花錢;

3. 探討“忙”的核心原因;

4. 如何認清最重要的事情;

5. 與使命連結(jié)并認清角色;

6. 提升效能的方法;

1) 8020法則;

2) 四象限法;

3) ABC管理法;

4) 6點工作制;

5) 德魯克的回饋分析法。

測試:你是這樣做事的嗎?

案例討論:陳廠長的一天

7. 提高個人成效的三個問題


第3章 效率:提高你的時間利用率

1. 如何高效率

2. 關(guān)于整理:

3. 時間管理降龍18掌

4. 節(jié)省時間的6個小建議

5. 精力管理的6V法:

6. GTD:時間管理工具實操

? GTD核心步驟

? 事項清單:事項清單的來源

? 優(yōu)先順序

? 安排與實施:時間安排

? 每晚回顧:效果檢視和清單整理


第4章 設(shè)定明確的目標

1. 目標確定的誤區(qū)

2. 設(shè)定目標的SMART原則

3. 確定目標的小竅門

4. 確定目標的禁忌用語

5. 確定組織目標的四個方法

6. 目標分解的方法——剝洋蔥法

7. 目標分解時要遵循原則


第5章 制定合理周詳?shù)挠媱?/strong>

1. 為什么人們常常不制定計劃

2. 制定計劃有什么好處

3. 什么是計劃

4. 計劃的特點、原則

5. 制定計劃的步驟與工具

6. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦

7. 合理的時間分配策略

課堂練習:工作計劃安排

工具:PDCA、甘特圖、5W2H


第6章 如何果斷地授權(quán)?

1. 為什么領(lǐng)導越做越累,而下屬卻越來越閑?

2. 哪些可以授權(quán)?哪些不能授權(quán)?

3. 如何有效授權(quán)?

4. 有效授權(quán)的七大步驟;

5. 溝通到位,事半功倍。

情景演練:如何面對下屬的“猴子”?

工具:猴子管理法




全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師