?課程說明：

以“教練技術”作為指導教學思想，采用行動學習的培訓模式，以學員為培訓的主體，采用“游戲化教學、促動技術、主題辯論、小組競爭、管理測試”等多種行動學習工具，激發(fā)全體學員智慧，突破思維盲區(qū)，啟發(fā)全新思維。每個學員積極參與并發(fā)表自己的獨到見解，不僅做到在做中學，還做到“教中學”，以確保培訓效果。

?課程時長：2天

?課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

?培訓特色：

1.全面系統(tǒng)：采用國際先進的管理方法，結合企業(yè)最佳實踐，內容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2.重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3.輕松風格：在保證內容嚴謹?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4.注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5.教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

?授課風格：

1.富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

?課程大綱：

第一章何為教練

1.為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？

2.教練存在的前提：相信人的潛能；

3.教練與指導的本質變化；

4.教練技術的兩大關鍵：聽和問；

5.提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；

6.案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”

7.案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？

第二章如何教練下屬

1.以賦代教：重點不是教，而是學；

?促動，讓他產生頓悟；

?如何促動：六句口訣。

2.教練的第一技能：深度聆聽

?第四級聆聽；

?3R聆聽模式。

3.教練的第二技能：高能提問

?賦能式問話的技巧；

?精準提問的七個“抽屜”；

?直逼本質的五個“WHY”。

4.教練的第三技能：群策群力

?需要追求意見一致嗎？

?兩個群策群力的方法；

?如何讓會議碰出火花？

第三章教練的GROW模型

1.Goal：目標設定

?期望的成果是什么

2.Reality：目前狀況如何

?挖掘真相

?澄清

?理解

3.Options：:你有哪些選擇？

?探尋備選方案

?征尋建議

4.Will：你要做什么？

?闡明行動計劃

?設立衡量標準

?規(guī)定分工角色

?建立自我責任

第四章教練式領導如何高效溝通？

1.執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍；對牛彈琴，誰的錯？

2.自我檢討：確認溝通水平的四個方面。

3.案例研討：對話中究竟誰的問題大？

4.問清楚、說明白、寫下來；7W2H原則。

5.如何溝通到位？編碼、解碼、反饋。

6.先處理心情，再處理事情；說對方想聽的，聽對方想說的。

7.演練：情景模擬與現(xiàn)場練習；同理心的應用。

8.請示的藝術；如何跟上級有效溝通與匯報？溝通的7個細節(jié)行為。

9.問題討論：

?如何讓批評產生實際效果？

?如何面對說泄氣話的下屬？

?如何面對拼命努力卻失敗的下屬？

10.如何與下級進行溝通及工作協(xié)調？

11.如何化沖突為雙贏？

第五章教練式領導如何打造自驅性執(zhí)行力？

1.執(zhí)行力的兩個評判標準

?標準1：能動性；

?標準2：創(chuàng)造性。

2.第一步：結果定義：清晰、量化、可考核

?為什么要定義結果？

?如何定義結果？

3.第二步：賦責：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

?責任除以2等于0 ；

?僵化、優(yōu)化、固化；

?小心，責任跳到上級身上；

?問責與容錯的尺度。

4.第三步：督導：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

?深度跟進，是賦能的一部分；

?指導化、例行化、圖表化、匯報化。

?動力源自對結果的有效反饋。

?有效反饋的基本原則；

?有效反饋的基本技巧。

5.第四步：復盤：以精進之心，改善至完美！

?什么是復盤？

?美軍的復盤法：AAR；

?團隊復盤的六個流程。

第六章教練式領導如何激發(fā)下屬熱情？

1.如何把握員工的核心需求

?五層需求如何“對癥下藥”？

?三個維度如何“精準卡位”？

?保健激勵如何“即時升級”？

2.如何全面有效地激勵團隊

?創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感。

?如何獎勵讓人“如狼似虎”？

?如何采取走心計劃“創(chuàng)造感動”？

3.實用的激勵菜譜——讓員工動起來

?鼓掌激勵法

?贊賞激勵法

?感情激勵法

?榮譽激勵法

?參與激勵法

?目標激勵法

?PK激勵法

視頻賞析：曹操激勵打敗仗的下屬。

視頻賞析：周瑩如何激勵團隊？

第七章教練式領導如何打造人才“生態(tài)鏈”？

1.人才培育的三個核心問題

?誰是首席培訓官？

?一流人才的培育法則；

?人才培訓的關鍵密碼。

2.構建量產體系，打造人才梯隊

?師徒制：如何讓新人快速上手？

?儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？

?璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？

?輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？

3.建立游戲模式，煉就卓越人才

?以賽代練：如何促使人才加速？

?替補體系：如何催化人才蛻變？

?淘汰機制：如何迫使人才進化？

4.打造同修文化，加速團隊熔煉

?共勉：如何讓團隊共同鞭策？

?共情：如何用行動感染團隊？

?共創(chuàng)：如何讓群眾教育群眾？