?課程說明:
時間是這個世界上唯一對每個人都公平的資源,管理好時間便可以將許多的不公平變?yōu)楣?。如果不能有效管理時間,便什么也不能管理好。
在職場,很多人,特別是管理人員經(jīng)常遇到:做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同——有的人碌碌無為,有的人碩果累累,這些人常常感嘆:時間根本不夠用——有的管理者像消防隊員一樣,哪里起火往哪里跑。
這其中的關(guān)鍵在于:會不會時間管理,能不能有效掌控自己的時間。無疑,事業(yè)有成的人,成功的原因有很多種,但他們的共同之處就是,他們是時間管理的專家。
本課程就是幫助學員做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨,幫助學員實現(xiàn)人生的規(guī)劃??梢哉f,學習并掌握時間管理這門學問,是每個管理者,甚至每個人的必修課。
?課程時長:1天
?課程形式:專家講解+案例討論+實操訓練
?培訓特色:
1.全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2.重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3.輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4.注重實務(wù): 管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5.教練結(jié)合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
?授課風格:
1.富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2.突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
?課程大綱:
第1章時間管理的基本概述
1.為什么需要時間管理?
2.時間管理的自我檢查;
3.為什么時間總是不夠用?
?尋找原因和耗時分析
?時間都去哪了?
4.理論發(fā)展:第五代時間管理理論;
5.管理者的時間“無奈”;
6.類比分析:哪一個更重要?
?效能
?效率
?勤奮
7.常見的5個誤區(qū);
8.時間管理的關(guān)鍵,掌握PDCA循環(huán)。
第2章效能:提高你的時間ROI
1.練習:你是這樣做事的嗎?
2.嗜急成癮:緊迫指數(shù)測試
3.要事第一:什么是最重要的事情;
4.與使命連結(jié)并認清角色;
5.提升效能的方法;
?8020法則;
?四象限法;
?ABC管理法;
?6點工作制;
?德魯克的回饋分析法;
6.案例討論:陳廠長的一天;
7.提高個人成效的三個問題;
8.時間管理角色的平衡。
第3章效率:提高你的時間利用率
1.二維時間管理術(shù):專注力X時間=工作量
2.提高效率的方法:
?雜念排除法
?番茄工作法
?心流工作法
3.根據(jù)腦科學原理設(shè)計的完美一天
4.效率管理的基本原則:
?遵循生物鐘
?充分利用碎塊時間
?統(tǒng)籌安排平行作業(yè)
?優(yōu)化流程簡化操作
?選擇效率更高的工具
5.時間管理的12個建議;
6.節(jié)省時間的6個小建議;
7.精力管理比管理時間更重要;
?三個關(guān)鍵
?六個建議
8.GTD:時間管理工具實操。
?核心步驟
?決策流程圖
第4章正確做事:目標數(shù)字化、計劃期限化、實踐例行化
?聚焦最要的目標:升維單位時間的價值
1.警惕:戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰
2.如何制定目標?
?SMART原則
?平衡計分卡
?目標分解
3.聚焦最重要的目標;
4.關(guān)注引領(lǐng)性指標;
5.關(guān)于目標管理的相關(guān)問題。
?制定周詳計劃:提高時間的寬度
1.為什么人們常常不制定計劃;
2.為什么計劃趕不計劃?
3.制定計劃的關(guān)鍵和步驟;
4.制定計劃的工具:
?思維導圖
?甘特圖
?5W2H
?充分授權(quán):減少不必要的時間浪費
1.讓聽得見炮聲的人做決策;
2.做個安靜的拿著地圖的副駕駛;
3.授權(quán)兩大模型:
?激勵-指導式
?權(quán)力等級式
4.授權(quán)原則:權(quán)責對等、權(quán)責明確、相互制約、知人善任;
5.如何授權(quán):七字法;
6.為什么一放就亂、一管就?
?六字訣